设计开发中心职务说明书大工全21.doc

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1、3/4设计所所长职位讲明书岗位名称设计所所长所在部门设计所直接上级主管科研副总直接下级设计所副所长岗位定员1人所辖人员76人一、职责与工作任务：职责一职责表述：认真贯彻执行上级科研、设计工作的各项方针、政策、和指示，参与制定技术进展战略占全部工作时刻的百分比：50%工作任务协助主管开展公司技术进展工作，参与制定技术进展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本部门人员实施技术进展战略，及时了解和监督本部门技术进展战略规划的执行情况，并向上级汇报负责制定公司技术治理制度职责二职责表述：负责组织编制工厂新产品科研工作长远打算负责部门治理占全部工作时刻的百分比：20%

2、工作任务年、季度科研打算及本单位业务工作打算组织制定本部门内部工作制度，并监控实施定期下达、检查、考核和总结负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，降低研发费用成本职责职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品的开发试制工作占全部工作时刻的百分比：20%3/4三工作任务负责审查本所各项科研、设计、试验成果和科研图纸、技术文件，保证其正确性、完整性、统一性和经济性参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新

3、产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积存职责四职责表述：做好科研、生产的技术协调工作组织技术支持工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织支持生产部门工作，及时解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责五职责表述：完成上级领导交付的其他工作占全部工作时刻的百分比：二、职权：权限1有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权权限2对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价

4、权权限3对本部门所里职员奖惩的决定权权限4权限内的财务审批权权限5公司技术进展战略建议权三、工作协作关系：3/4内部协调关系质量治理部、科研技术部、生产安全部、打算部、人事保卫部外部协调关系兵科院及其他系统内的项目合作单位四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级及以上专业企业治理、机械制造专业及相关专业培训培训内容培训方式与时刻治理技能培训人力资源培训项目治理培训标准化治理培训外训、三周以上经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验专业知识、技能通晓企业治理知识、专业知识及技能、产品技术知识治理知识、技能专门强的组织协调能力、推断与决策能力、沟通能力、人际

5、交往能力、打算和执行能力、阻碍能力、领导能力、专门强的口头表达能力、写作能力及熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备电话、计算机、工作环境独立办公室工作时刻特性正常办公时刻六、关键绩效指标：设计所工作完成率3/43/4