营销战略知识汇编8.doc

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1、5/6一、战略和进展部分1、您认为水下爆破行业的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白2、您认为公司以后的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目治理专门健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的职员（6）宁总突出的个人能力4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6

2、）人员素养5/65、您认为目前公司的优势要紧在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层治理人员的个人能力强（5）操作层职员吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势要紧在于：（限三个）（1）缺乏健全的治理制度，治理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司职员整体素养不高二、企业文化1、当时您

3、进入公司工作的要紧缘故是：(限三个)1（）待遇好2（）喜爱这一工作3（）专业对口4（）公司有名气5（）有进展机会6（）为就业和生活7（）人际关系好8（）治理规范9（）认同公司文化10（）公司前景好5/62、现在您接着留在公司的要紧缘故是：(限三个)1（）待遇好2（）合乎兴趣3（）专业对口4（）工作有挑战性5（）有进展机会6（）良好的培训7（）人际关系好8（）治理制度完善9（）文化认同10（）公司名气大11（）公司前景好12（）为就业和生活3、您是否情愿在您所在的公司长期工作？特不情愿情愿不太情愿确信可不能1234

4、4、您认为职员受重视与否是因为：1．（）是否得到领导的认同2．（）能力水平的高低3．（）人际关系处理得好坏4．（）工作是否得到同事的认同5、您认为目前是否差不多在整个公司内形成统一的企业文化？有正在形成没有不明白（注明缘故）12345/66、您认为公司企业文化现状对进展有多大的作用？有专门大积极作用有一定积极作用没有有消极作用讲不清123457、您认为您公司的人际关系：专门好比较好较差专门差12348、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）（）1优胜劣汰（）2团队精神（）3严守职业道德（）4以人为

5、本（）5客户至上（）6完成任务第一（）7人尽其才（）8服务社会（）9充分考虑职员利益（）10质量取胜（）11不断创新（）12给职员晋升空间（）13让主管领导中意（）14个人利益高于公司利益9、您认为公司的领导风格是如何样的？特不民主适中专断不明白（注明缘故）123410、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）5/61．（）公司的治理要紧依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”2．（）工作中的协调沟通要紧靠私人关系3．（）当工作需要其它部门协助时，常常不明白找哪个部门、哪个人联系4．（）制度缺乏针对性，执

6、行起来无所适从5．（）上级的上级经常直接干预自己的工作6．（）大伙儿公认某方面需要监督、操纵，但常常无人抓7．（）股份公司总部治理人员与分公司、子公司治理人员沟通少8．（）工作中常常不明白某些事是否在自己的权限范围内三、营销1、您觉得公司获得一笔合同，关键的因素是什么？（限三个）（1）人际关系（2）公司的实力（3）公司的品牌（4）合同价格（5）给对方提成大小（6）原来的合作基础2、您觉得公司现在的营销工作做得如何？5/6（1）专门好（2）有待改进（3）差3、在大客户维护和治理方面，您觉得：（1）有专人负责，经常问

7、寒问暖，保持持续、良好的关系（2）间或打打电话，用得着了，就找他们（3）无专人负责，项目结束，关系就断了4、在客户信息收集方面，做得如何？（1）专门好（2）有待改进（3）差（4）无人做此项工作5/6