薪酬数据来源智联招聘.doc

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1、同地区同行业薪酬对比数据来源智联招聘人才是现代企业的第一生产力。薪酬是激励职员的最直接手段图表分位值注释：90分位：企业最具活力与实力。能招到行业内的专业精英人才。75分位：企业具有活力与实力。能招到行业内的准专业精英人才。50分位：企业有一定活力和实力。能招到行业内的专业人才。25分位：企业活力或实力一般。能招到行业内的一般专业人才。10分位：无任何优势企业，薪酬水平过低，招聘人才特不困难，人员流淌大。49/49注：对比部分删除目录1.地产总经理31.1总经理助理349/491.2董事会秘书41.3高级工程师41.3.1建筑设计师51

2、.4.战略进展经理51.5工程技术经理61.5.1暖通工程师71.5.2强电工程师81.5.3给排水工程师81.5.4工程技术资料员91.6项目治理经理91.7项目开发经理101.7.1报批报建专员101.8合同造价部经理111.8.1预算员111.8.2工程合同资料治理员121.9销售总监121.9.1销售经理132.矿业总经理142.1高级地质工程师1549/492.2地质工程师152.3勘探经理163.医疗总经理164.酒店总经理175.物业总经理186.财务总监196.1财务经理196.1.1财务主管206.1.1.1地产会计2

3、06.1.1.2地产出纳216.1.1.3医疗出纳226.1.1.4资产治理员226.2.1审计主管236.2.1.1审计员237.人力资源总监247.1人力资源经理257.1.1人力资源主管267.1.1.1人力资源专员268.行政经理2749/498.1行政专员278.2司机岗位281.地产总经理总经理岗位职责：依照公司的总体战略目标，组织制定公司的战略进展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场治理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。依照公司的总体战略目标，组织制定公司的战略

4、进展规划，并监督实施，确保公司总体战略目标的达成；依照按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日常经营和治理工作，使公司在以后的市场竞争中能够有更好的效益；依照公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场治理制度，为各个部门业务开展和经营治理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司进展要求；协调公司内外的关系

5、，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大突发事件，保证公司的正常运作。49/49房地产总经理行业薪酬1.1总经理助理总经理助理岗位职责：49/49依照公司进展状况，协助总经理制定公司进展战略，负责总经理的文件、档案治理工作，协助总经理起草相关文件，认真贯彻落实总经理的工作指示，负责做好公司保密工作。依照公司进展状况，协助总经理/副总经理制定公司进展战略，以实现公司价值，提高公司竞争力，确保公司长远进展和长期收益；依照总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/副总经理的文件、档案治理工作；负责副总经理办公会、月度工作例会、临时提议

6、等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递；协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发文件，制定本部门的工作流程并起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；负责做好公司保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播。房地产总经理助理行业薪酬1.2董事会秘书董事会秘书岗位职责：49/49做好公司董事会的文密工作

7、，保证董事会的决议和意向的保密性，使得公司更好的进展做好董事会会议的记录工作，并保证会议纪要的安全性和保密性；按照公司的规定，把董事会的决议和政策有选择的重新整理和排序，并真实传达董事会的一些决定，保证公司的正常有序进展；董事会的记录要做好整理工作，保证每次会议的内容都清晰的有序的被整理出来，以便公司日后查询。房地产董事会秘书行业薪酬1.3高级工程师高级工程师岗位职责：49/49依照部门所承接项目的具体情况，参与项目的系统分析和设计，研究建筑打算、技术要求和时刻进度表，与建筑托付人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，提高客户的中意，保

8、证设计工作确实可行；依照部门对所承接项目的具体要求，协助规划项目方案，进行项目协调，参与项目的招标以及合同谈判等工作，讨论或传达有关本工程项目的信息或指标，以保证项目的正常启动，保证部门在此过程中获得最大收