营房整修施工设计概述.docx

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1、目录第一章编制讲明及工程概况第二章施工总进度打算及保障措施第三章质量保证措施和创优打算第四章要紧分项工程施工方案和技术措施第五章对总承包治理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、治理、服务方案第六章定位和测量放线施工方案第七章施工安全措施第八章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第九章冬季和雨季施工方案第十章施工现场总平面布置153/153第十一章现场组织治理机构第十二章承包人自行施工范围内的分包打算第十三章成品爱护和工程保修工作的治理措施和承诺第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一章工程概况本工程位于工

2、程内容为。第二章施工进度打算及进度保证措施一、编制讲明1、进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期达到部队200日历天要求，力争提早完工。2、本工程进度安排是依照前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时刻处理不可预见的突发情况。153/153二、进度网络打算1、进度操纵方法简单的讲确实是规划、操纵和协调。规划确实是按照分层进度打算，制定相应的诸如人员、材料、机具等打算。操纵即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与打算进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，

3、外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时刻空间化；内部协调是指项目经理部依照进度打算对各部门、班组之间进行协调。2、进度操纵措施2.1组织措施――落实各层次的进度操纵人员及其具体任务和工作责任；建立进度操纵的组织系统；依照具体的分项结构、进展情况，分时期地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标操纵体系；确定进度操纵工作制度，如检查时刻、方法、协调会议时刻、参加人等；对阻碍进度的因素分析和预测。2.2技术措施――采取加快施工进度的技术方法。2.3合同措施――对材料供应商签订的供货时刻应与施工进度

4、目标一致。2.4信息治理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与打算进度比较，及时进行有针对性的调整。153/1532.5依照以上治理措施具体对进度打算从以下四方面进行操纵：2.5.1施工进度打算的贯彻施工进度打算的实施确实是施工活动的进展，也确实是用施工进度打算指导施工活动、落实和完成打算。为了保证施工总进度打算的实施，并尽量按编制的打算时刻逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：2.5.2检查各层次的打算，形成严密的打算保证系统。该工程的所有施工进度打算差不多上围绕一个总任务而编制的，

5、它们之间的关系是高层次的打算为低层次打算的依据，低层次的打算是高层次打算的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，打算的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个打算实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2.5.3层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采纳下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业打算时刻完成规定的任务。2.5.4153/153打算全面交底，发动工人实施打算。施工进度打算的实施是全体工作人员的共同

6、行动，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层协调一致，将打算变成工人的自觉行动。3、施工进度打算的实施3.1编制月（周）打算。为了实施施工进度打算，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业打算，使施工打算更具体、更切合实际和可行。3.2签发施工任务书。编制好月（周）作业打算以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面治理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保

7、证指令任务的完成。3.3做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在打算任务完成的过程中，各级施工进度打算的执行者都要跟踪做好施工记录，记载打算中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。3.4做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各时期、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作要紧任务是掌握打算实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业打算和实现进度目标。4、施工进度打算的检查153

8、/1534.1跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻阻碍，检查的时刻间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采纳进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度操纵的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定