试论地质勘探钻探工程施工管理.doc

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1、试论地质勘探钻探工程施工管理摘要:在国际竞争口益激烈今天,要建立健全地质勘探钻探工程施工管理制度,依靠项目管理科学性、全面性、有效性至关重要。可以说,钻探工程项目管理必将为钻探工程发展带来更加光明前景。本文分析了地质勘探钻探工程施工管理的现状,探讨了加强地质勘探钻探工程施工管理措施。关键词:地质勘探钻探工程施工管理现状措施屮图分类号:F407.1文献标识码:A文章编号:钻探工程是一门多学科知识融为一体的应用技术,施工工艺流程、机械设备有着特殊的安全技术特性和要求,工作口然地理环境复杂,具有高度的流动性

2、,作业条件艰险、艰苦,施工地区多为远离城镇的高原山区或荒漠地带,安全保障程度低、风险大,钻探工程施工管理具有一定的难度,往往由于安全生产监管力度不够、管理不善,生产安全事故屡屡发生,严重危及地勘施工人员生命和财产安全。为适应地勘单位找好矿、找大矿、多找矿发展要求的需要,钻探工程施工管理必须迎头赶上、与时俱进。这是地勘工作的当务之急。一、地质勘探钻探工程施工管理的现状1、领导认识不到位,对科学发展、安全发展认识不足。安全虽已广为人们所关注,并成为全社会的共识,但在生产实践的管理过程中,一些工勘单位的领导

3、或项冃负责人,对安全发展认识不足,不能正确对待安全与生产、安全与效益的关系,特别是生产任务与安全发生矛盾时,不能正确对待和妥善解决,而是把安全与生产对立起来,重生产轻安全。2、安全管理存在漏洞。安全管理薄弱、主体责任不落实,片面追求短期经济效益,安全基础设施和安全措施不落实,该投入的安全资金不投入,安全生产处于说起来重要、干起来次要、忙起来不要的不良状态,主观随意性大,致使钻探施工现场管理混乱。3、安全生产责任制不落实或不到位,甚至留有死角。4、规章制度不健全或不能适时结合本单位实际加以补充完善,缺乏

4、约束力,使作业人员对违章操作习以为常,事故隐患得不到及时治理。5、作业人员粗心大意、漫不经心和麻痹、侥幸及事故难免的思想在漫延滋长,导致一些本不该发生的事故发生。二、加强地质勘探钻探工程施工管理措施1、地质钻探施工中的安全管理安全是地质钻探施工的永恒主题之一。近年来,伴随着我国各项基础设施开发建设的不断加大,给地质钻探工作提出了新的严峻课题。一是地质钻探施工规模较小,工期较短,施工工地点多、面广、线长,容易造成主管单位对钻探施工工地的安全监管乏力。二是钻探施工现场转移频繁,交通不便,地形复杂,设备装、

5、拆、运频次多,施工周期短,现场管理人员事务繁杂,对安全管理工作普遍存在认识片面、侥幸心理、粗放管理现象。三是由于地质钻探施工环境差、工资低,难以吸引文化、技术素质较高的工人,没有专业技术,操作技能差,缺乏安全意识,加之为短期行为,从而造成安全管理工作的难度较大。为此,要从本质型安全管理入手,运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变,最终实现钻探施工零事故。本质型安全管理的核心内容是本质安全型人员、木质安全型设备、木

6、质安全型环境和木质安全型制度措施。(1)本质安全型人员是本质型安全管理的主体本质安全型人员是珍爱生命的实现形式,是通过人在思想上和行为上高度重视,达到在日常的工作中思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞,实现质量零缺陷、安全零事故。做好本质型安全人员管理,既耍进行想安全、会安全、能安全的自主安全理念教育,乂耍掌握充分的安全技能,同时还要提供可靠的安全坏境保障,这是以人为本的管理理念的再现。(2)本质安全型设备和本质安全型环境是本质型安全管理的基础机器设备的本质安全化,即选用的钻探设备既要考虑其

7、生产效率,又要考虑安全可靠性。如果施工人员使用的设备、管材、工具、材料都具有本质安全型的性能,就可以弥补因人为的失误而造成事故。施工环境的本质安全化,即施工现场应确保人员的作业安全,这样可减少因人员索质缺陷而引起事故。可采用“5S”现场管理进行施工环境的本质安全化。“5S”就是清除(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、标准(Seiketsu)、自律(Shitsuke)5个项目。清除是清除工作场所中不需要的一切物品“如果犹豫不决,即可马上扔掉”;整顿就是安置所有物件,做到举手可得“每

8、一物件都有其位置,每一物件都在其位置上”;清扫就是清洁并根除肮脏的来源“通过本质上的清洁,(消灭肮脏的根源),达到不需要清洁”;标准就是设定最佳日常工作程序和标准“一眼确认需耍解决的问题”;自律就是使5S变成员工的第二本能“需要的自律越少越好”。(3)本质型制度措施是本质型安全管理的前提木质安全型制度措施,可弥补受科技、经济等因素制约的木质安全型设备和受成本、观念等因素影响的本质安全型施工环境以及受员工文化程度、技术水平等因索影响的本质安全型人员差异引起

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