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1、3/4绩效评估表(季度考核)姓名职务总经理隶属部门冷饮事业部评估人目标绩效考核目标第一季度第二季度第三季度第四季度总分名称分值/权重指标结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值销售总量458.5万吨销售收入175.4亿元利润总额325000万工资总额6总分100评估讲明：1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。2、四项考核指标总分为100分，依照权重分配各考核项分值。3、每次考核将各考核项分不计算得分，各项得分之和为考核总分。4、考核得分以季度累加方法计算。5、考核结果讲明：第一季度，50<总
2、分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<50%，免职。第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<70%，免职。第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<90%，免职。第四季度，按年度考核综合评价。企业工效挂勾方法：1、计算方法同前。2、考核总分>60，核发工资总额。3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。绩效评估表(季度考核)姓名职务总经理隶属部门奶粉事业部评估人目标绩效考核目标第一
3、季度第二季度第三季度第四季度总分名称分值/权重指标结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值销售总量172.5万吨销售收入354.9亿元利润总额415779万工资总额73/4总分100评估讲明：1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。2、四项考核指标总分为100分，依照权重分配各考核项分值。3、每次考核将各考核项分不计算得分，各项得分之和为考核总分。4、考核得分以季度累加方法计算。5、考核结果讲明：第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<50%，免职。第二
4、季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<70%，免职。第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<90%，免职。第四季度，按年度考核综合评价。企业工效挂勾方法：1、计算方法同前。2、考核总分>60，核发工资总额。3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。绩效评估表(季度考核)姓名职务总经理隶属部门液体奶事业部评估人目标绩效考核目标第一季度第二季度第三季度第四季度总分名称分值/权重指标结果/指标*分值结果/指标*
5、分值结果/指标*分值结果/指标*分值销售总量5410万吨销售收入165.6亿元利润总额246357万工资总额6总分100评估讲明：1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。2、四项考核指标总分为100分，依照权重分配各考核项分值。3、每次考核将各考核项分不计算得分，各项得分之和为考核总分。4、考核得分以季度累加方法计算。5、考核结果讲明：第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<50%，免职。第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<70%，免
6、职。第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成利润总额<90%，免职。第四季度，按年度考核综合评价。企业工效挂勾方法：1、计算方法同前。2、考核总分>60，核发工资总额。3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。绩效评估表(季度考核)3/4姓名职务总经理隶属部门原奶事业部评估人目标绩效考核目标第一季度第二季度第三季度第四季度总分名称分值/权重指标结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值结果/指标*分值原奶收购量3218万吨交回基地建设费16150
7、0万奶站奶达标率2085%个体奶达标率1680%工资总额16总分100评估讲明：1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。1、四项考核指标总分为100分，依照权重分配各考核项分值。2、原奶达标分值计算:达标为7级,得20分。每减少1%，降低一个等级（减3分）。4、每次考核将各考核项分不计算得分，各项得分之和为考核总分。5、考核得分以季度累加方法计算。6、考核结果讲明：第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核交回基地建设费完成总额<50%，免职。第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分
8、,免职。单项考核交回基地建设费完成总额<70%，免职。第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。单项考核完成交回基地建设费总额<90%，免职。第四季度，按年度考核综合评价。企业工效挂勾方法：1、计算方法同前。2、考核总分>60，核发工资总额。3、
