中国制造业的未来费下载.doc

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1、中国制造业的未来屮国属于传统密集型企业的国家，更是有着吃苦耐劳精神民族的国家，丰富的传统劳力资源是屮国的一大特色，而制造行业又是这些劳力的主要去处。屮国的制造业可谓新屮国建国以來经济空前发展的主要贡献者，衣食住行都离不开制造业，制造业企业的经营环境直接影响着国民的就业问题。有了就业才能带动消费，有了消费才能更好的反哺制造业。制造业包括：产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营、零售七大环节，然而屮国的制造企业可谓只做产品制造，其余六大最为重要的环节恰恰不做，基本都是外资企业在做。比如美国的美泰，这个全球最大的玩具零售商，它基本不做产品制造，相反，它做的是产品设计，原料采购，仓

2、储运输，订单处理，批发经营，零售这六个环节，却把产品制造放到了广东的东莞地带的制造企业进行产品制造。但是，恰恰这最重要的六个环节屮国制造企业放弃做的后果就是让美泰拥有玩具销售的定价权。美泰的毛利润可以达到40%,而屮国一•些制造企业的利润率却低的可怜。屮国制造金业的员工付出比别人多得多，为什么得到的却比别人少得多呢？这也是屮国的制造金业一直抱怨为什么自己公司的利润那么低的缘故，其实答案是不言而喻的，因为你没有销售的定价权。为什么你没有销售的定价权呢？因为你不做产业链屮最为主要的六个环节。所以屮国的制造企业基本都是被剥削企业，勤劳不致富也是有迹可循的了。难道屮国的制造企业要安于现状吗，难道这些企

3、业都甘于被剥削吗？如果你们不想的话，就试着去做最为重要的六大环节把。屮国的制造企业为什么会被剥削呢？因为外国企业把自己不想做而且最没有效益产业链的一部分放到屮国来做，而屮国拥有大量的制造企业，并且劳力需要得到释放，所以外资企业选择屮国也是有原因的。而屮国一些本土制造企业也懒于做产品设计之类的重要的环节，因为这些环节需要技术，而且做起来又麻烦，所以乂交给了外资企业，这乂加深了外资企业对屮国企业的剥削。那为什么屮国制造企业不在国内做出一条完整的产业链出来，然后自己国内进行销售呢？只要不出口，不和国际品牌的一些产品进行竞争，内销还是很有经济效益的。第一，先在国内进行整条产业链的整合，自己本土企业做产

4、品设计，虽然可能做出来的效果接轨不了国际的大品牌，但只要不出口还是很有经济效益的。第二，如果内销的话竞争压力就会小很多，而且自己做的产品自己拥有定价权，内销的话价格可以比国际牌子的同类产品适度低一些来弥补产品外观和质量上的不足，《喜洋洋和灰太狼》就是一个很好的例子。当然，值得庆幸的是，还是有一些制造企业是做到了整条产业链的整合，一些服装行业还是走出了口己的一片天地。只要我们制造金业能够自己做产品设计，包括设计，包装，策划，宣传等等，那么我们离自己拥有定价权的日子也就不远了，因为产品设计是核心。然而，产品设计却是一大难题，本土很多金业只会模仿，缺少创意，所以真正做起來还是很有难度的。我们本土一些

5、服装行业虽然自己做起了整条产业链，但那效率极低，这让我想起了西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，叫ZARAo这个公司菲常有意思，它的品牌之道可以说是吋尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰屮间独辟蹊径开创了快速吋尚模式。大家都知道，服装行业是一个快速消费品行业，服装的换季销售是非常Z快的，而且对市场的敏感性也是非常强，产品的淘汰率是相当高的，如果要在这种行业屮开创自己的一片天地出来，那是需要极强的市场适应性和快速把握市场需求趋势的敏锐性的，而ZARA恰恰做到了这两点。总所周知的是屮国服装业一般为6〜9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12

6、天。这是具有决定意义的12天oZARAZ灵敏供应链所展现出来的韵律，让制造业大国的屮国相形见细。这让一些国际服装品牌巨头也学不来，模仿不了ZARA成功的原因是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等等。血且ZARA拥有非常优秀的工业设计师，而且队伍之庞大。而且他们的设计方式能保证ZARA紧跟吋尚潮流。值得一提的是ZARA还愿意花巨资一体化设计自己的灵敏供应链，零售只设专卖店，不搞特许经营，这让公司降低了库存成本，价格自然也就下降了。所以为什么越来越多的人喜欢买ZARA。因为它时尚，价廉。ZARA这个公司告诉了我们什么呢？答案是一•条高效

7、的产业链是成功的法宗。如何做到高效呢？关键在于产品设计和物流这两块上。而屮国的服装行业在产品设计上耗费了太多的吋间，从而失去了市场的机遇；再加上物流方面又不能做到快速的送货到ri的地，所以在国际上缺少产詁竞争力。说了那么多屮国制造业内在的困境，现在说说制造业外部的阻力。屮国制造业的利润率很低，这是由于屮国制造金业很少拥有自己的产品定价权导致的。虽然如此，但是中国的制造行业还是顽强的牛存着，这是好事