现代企业管理 工业和信息化高职高专十二五 规划教材立项项目 教学课件 作者 张建伟 盛振江 项目七 运作企业生产系统.ppt

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1、运作企业生产系统知识目标1．了解生产过程的空间组织、时间组织和组织形式。2．掌握生产现场管理的基本方法。技能目标1．能够熟练运用目视管理方法。2．能够熟练运用定置管理方法。3．能够熟练运用5S管理方法。第二章第一章生产过程组织现场管理生产过程的空间组织生产过程的时间组织01生产过程组织生产过程的组织形式及模式1.1生产过程的空间组织生产过程的空间组织是指在一定的空间内，合理地设置企业内部各基本生产单位，如车间、工段、班组等，使生产活动能高效地顺利进行。1.1生产过程的空间组织1．企业地址选择2．

2、厂区生产单位的空间（平面）布置3．车间内设备布置1.1生产过程的空间组织1．企业地址选择企业地址选择是确定企业建在什么地区、什么地点、（1）区域因素。主要包括原材料位置、市场位置和劳动力因素。（2）社区因素。主要包括原材料位置、市场位置和劳动力因素。（3）地点因素。主要包括原材料位置、市场位置和劳动力因素。1.1生产过程的空间组织2．厂区生产单位的空间（平面）布置企业地址选定后，就要根据已选定的地址的地形，对企业的各个组成部分，包括基本生产车间、辅助生产车间、仓库、公用设施、服务部门、绿化设施等

3、进行合理布置，确定其平面和立体的位置，并相应地确定物料流程、运输方式和运输线路，这叫工厂总平面布置。1.1生产过程的空间组织3．车间内设备布置（1）基本生产部分。（2）辅助生产部分。（3）仓库部分。（4）过道部分。（5）车间管理部分。（6）生活设施部分。1.1生产过程的空间组织生产设备布置的原则是：（1）尽量使产品通过各设备的加工路线最短，如果实现多设备看管，工人在设备之间的行走距离应最短。（2）运输方便。（3）保证安全。（4）工人操作方便。（5）充分利用车间面积。1.2生产过程的时间组织生产过

4、程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。产品在工序间存在着三种移动方式：1．顺序移动方式2．平行移动方式3．平行移动方式1.2生产过程的时间组织1．顺序移动方式1.2生产过程的时间组织1．顺序移动方式顺序移动方式一般适用于批量较小，工序时间较短的成批在制品生产中。优点是组织工作比较简单，设备没有停工时间；缺点是在制品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期长，流动资金周转慢，经济效果差。1.2生产过程的时间组织2．平行移动方式1.2生产过程的时间组织2．平行移动方式平行移动方式适用于批

5、量大，单件工序时间长的的情况。优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少。缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。1.2生产过程的时间组织3．平行顺序移动方式1.3生产过程的组织形式及模式1．流水生产组织2．成组技术与成组加工单元3．柔性制造单元4．准时化生产（JIT）5．精益生产6．计算机集成制造7．敏捷制造1.3生产过程的组织形式及模式1．流水生产组织流水线是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地

6、、一件接一件地通过各个工作地，并按照统一的生产速度和路线，完成供需作业的生产过程组织形式。1.3生产过程的组织形式及模式组织流水生产必须具备以下条件：（1）产量足够大，足以保证工作地正常负荷。（2）产品结构和工艺过程相对稳定，产品的设计能够达到“结构的工艺性”。（3）组成生产过程的各道工序能够分解与合并，以满足工序间的同期化（同步化）要求。1.3生产过程的组织形式及模式2．成组技术与成组加工单元用大批量的生产技术和专业化方法组织多品种生产，提高多品种下批量的生产效率。1.3生产过程的组织形式及模

7、式3．柔性制造单元以数控机床或数控加工中心为主体，依靠有效的成组作业计划，利用机器人和自动运输小车实现工件和刀具的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。1.3生产过程的组织形式及模式4．准时化生产（JIT）JIT是指将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。（1）适时适量地生产。（2）弹性配置作业人数。（3）质量保证。1.3生产过程的组织形式及模式5．精益生产精益生产（简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产方式

8、的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。1.3生产过程的组织形式及模式6．计算机集成制造CIMS是以系统工程整体优化的观点，利用计算机、制造技术、通讯技术、管理技术、自动控制和网络技术等多种技术，将制造企业从市场预测、接受订货、产品设计制造、生产管理、销售直到售后服务的全过程中的信息进行统一处理，并对所属的各个子系统的功能进行集成，实现企业的总体优化。1.3生产过程的组织形式