电子公司绩效考核预案.doc

《电子公司绩效考核预案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2010年度东莞航天电子有限公司绩效考核方案一、目的：最大限度激励各职职职员作积极性、体现公司福利政策。二、适用人群：截止发放奖金日仍然在职人员的职员。三、评价考核期间：2010年1月1日至2010年12月31日四、绩效考核治理委员会12/12绩效治理委员由日籍治理者（共计六人）组成，考核治理委员会作为考核的领导机构和监督机构，承担以下职责：考核过程与结果的监督；职员考核申诉的最终处理。考核治理委员会有权关于考核结果提出质疑，并要求进行再次考核。五、考核方法：量表打分法。量表打分法是测评领域中最简单、使用最广泛的一种测评方法,其方法是先设计考评量表,列出考评的

2、绩效因素,再就每一绩效因素分成若干等级并给出分数,并讲明每一等级的含义。六、绩效考核指标确定：绩效考核指标体系的设计与构建是开展绩效考核工作的最重要的一步，指标体系结构的完善程度将直接阻碍到整个绩效考核工作的全局。a．职务分析职务分析是所有人力资源治理与开发工作的基础，它明确了岗位职责及岗位对职员的素养要求。b．指标内容设计绩效考核的对象包括职员的工作成果，还包括阻碍职职员作结果的行为、表现及素养等。另外，从考核的操作角度考虑，指标的选择还应考虑信息的取得。工作绩效12/12业绩工作得如何样能力能不能工作态度愿不情愿工作受客观因素阻碍受主观因素阻碍图1.1工作

3、绩效阻碍图c．提取绩效考核指标为保证绩效考核工作准度和效度，考核指标应明确化。一般地，确定绩效考核指标有如下程序：关键绩效领域业务重点关键指标组织目标图1.2绩效考核指标确定流程综上所述，主管级以下治理人员确定考核指标如下：工作内容考核指标业绩目标完成情况工作质量工作数量态度敬业精神积极主动团队合作责任感能力领导能力沟通能力组织协调能力分析推断能力执行能力一般职员确定考核指标如下:工作内容考核指标业绩目标完成情况工作质量工作数量态度敬业精神积极主动团队合作12/12责任感能力领导能力沟通能力组织协调能力分析推断能力执行能力一般职员确定考核指标如下：工作内容考核

4、指标业绩目标完成情况工作质量工作数量态度敬业精神积极主动责任感能力沟通能力执行能力d．绩效考核指标量化12/12要紧运用专家会议法，对绩效考核指标进行量化。专家组由各部门部长组成，一共十九人。通过专家会议商榷，并依照不同岗位得出绩效考核指标的量化结果。主管级以下治理人员考核指标量化如下：工作内容考核指标业绩30%目标完成情况11%工作质量10%工作数量9%态度35%敬业精神10%积极主动9%团队合作6%责任感10%能力35%领导能力5%沟通能力6%组织协调能力5%分析推断能力4%执行能力15%一般职员考核指标量化如下：工作内容考核指标业绩30%目标完成情况11

5、%工作质量10%工作数量9%态度40%敬业精神12%积极主动10%团队合作5%责任感13%能力30%领导能力3%沟通能力6%组织协调能力3%分析推断能力3%执行能力15%一般职员考核指标量化如下：工作内容考核指标业绩40%目标完成情况15%工作质量13%工作数量12%12/12态度20%敬业精神5%积极主动5%责任感10%能力40%沟通能力10%执行能力30%七、绩效考核实施依照个人2010年度出勤情况、奖惩状况、工作业绩、工作态度及工作能力进行评价。主管级以下治理人员评价分为上级评价、下级评价、自我评价，一般职员、一般职员评价分为上级评价、自我评价。主管级以

6、下治理人员评价：2010年度出勤率（A）占总分35%；（有薪假除外）春节期间出勤率（B）占总分10%上级评价（C）占总分35%（直接上级）下级评价占（D）总分15%（随机抽取）12/12自我评价占（E）总分5%※随机抽取原则：下级人数少于三人则全评，下级人数大于三人则抽取三人。个人得分S=（A×35%+B×10%+C×35%+D×15%+E×5%）-F+J一般职员、一般职员评价：2010年度出勤率（A）占总分45%；（有薪假除外）春节期间出勤率（B）占总分10%上级评价（C）占总分40%（直接上级）自我评价（E）占总分5%。个人得分S=（A×45%+B×10%

7、+C×40%+E×5%）-F+J奖励状况加分（J）书面奖励一次2奖金1～100元一次3奖金101～200元一次4奖金201～300元一次5违纪状况扣分（F）书面警告一次2罚款1～100元一次5罚款101～200元一次　　　　10罚款201～300元一次15八、绩效考核结果评定12/12序号考核结果所属等级奖金系数×差不多工资（一般职员）奖金系数×差不多工资（一般职员及主管级以下治理人员）1100≤N＜90优秀1.2×差不多工资1.0×差不多工资290≤N＜80良好1.0×差不多工资0.8×差不多工资380≤N＜70符合标准0.8×差不多工资0.6×差不多工资4

8、70≤N＜60较差0.5×差不多工资0