连锁企业财务管理 教学课件 作者 吴虹 刘建华 主编第六章成本费用管理作业.doc

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1、计算题（1）大华连锁企业是从事药品销售的企业，企业购进中草药材后须进行加工包装后再出售。现购进A、B、C、D四大类药材，进货价格（不含税价）分别为150000、384000、1285000和600000元（包括运费），加工和包装过程中发生的直接材料、直接人工及制造费用如下表所示，请计算四类商品的营业成本？货物名称直接材料直接人工制造费用A10000元2000元设备折旧费用：12000元水电费：3000元其它：2000元B22000元3900元C45000元12000元D34000元7500元（2）佳佳

2、连锁企业本年度营业收入总额为2.56亿元，请计算其全年业务招待费限额？（3）佳佳连锁企业下辖20家门店，经营商品分为日用品、副食品、烟洒和办公用品四个大类，总部根据目标成本预测和行业利润率制定出四类商品的毛利率预算计划分别为15%、12%、24%和10%，现其中一家门店的年实际营业收入为200万元，其中四类商品的实际收入分别为70、50、40和40万元，营业成本分别为60、42、31和36.2万元，请计算该门店四类商品的实际销售毛利率，并分析预算计划完成的情况？