生产部员工年终考绩表6.doc

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1、生产部岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理中意度（20%）见中意度评分表20生产部经理中意度评分表实际业绩（53%）业务治理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10生产部经理计财部储运治理发货的及时、准确性10生产部经理营销部库存操纵的时效性10生产部经理计财部现场治理情况5考核中心企管办安全规范情况3考核中心企管办成本操纵汽车托运、保险费、临时工工资的费用操纵9生产部经理计财部内部治理（10%）治理费用操纵实际可控费用/打算可能费用4考核中心计财部下属治理情况下属培训、能力进展效果（评分标准见附表）1生产

2、部经理生产部经理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）2考核中心人事主管互评（15%）评议得分依照每月部门互评结果15考核中心考核中心其他（2%）个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管公共财产完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管办讲明：1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；1、发货的及时、准确性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；2/23、库存操

3、纵的时效性：好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；4、现场治理情况：好（5分）、较好（4分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；5、安全规范情况：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用操纵：由生产部经理依照实际情况评分，好（6分）、较好（5分）、中（3分）、较差（2分）、差（1分）；7、互评部门：营销部、生产部、技术服务部、计财部。2/2