理财的原则和国际市场分析.doc

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1、Mp3市场调查报告概述:依照国内权威机构CCID的统计数据,2002年MP3的销售数量是52.8万台,销售额是6.75亿元。到2003年上半年,销售数量就到53.2万台,销售额是5.79亿元,销售量比同期增长247%。可能2004年销售量将达到280万台,销售额超过30亿元。目前国内随身听市场的总量1600——2000万台,MP3随身听将以每年超100%的速度蚕食那个巨大的市场,可能到2007年MP3的市场总量是1000万台。(数据:摘自惠聪商情)作为普及度越来越高的时尚类产品,MP3差不多成为继手机、数码像机等流行消费电子产品之后

2、的又一大行业,国内MP3市场将迎来一个宽敞的进展空间。巨大的市场景,吸引了众多的厂商加入市场角逐,同时MP3的产业进入门槛低,到目前为此,国内市场以聚拢了数百个品牌,打开网站、时尚类报刊杂志都有大量的MP3评测或广告,迎面而来,竞争专门是激烈!MP3随身听产业的结构如何?是否存在进入机会?就从以下个几方面来分析MP3随身听市场。一、行业背景分析: MP3品牌总体上我把它分为五类:8/81、日系:松下、索尼、松日(MIPO)东芝、山水等2、韩系:三星、LG、JNC、现代、IRIVER、IPOD等3、国内IT领域本土、合资或外资品牌:联

3、想、爱国者、明基、方正、七喜、夏新、创新、中恒(DEC)、WEWA(蒙恬)等4、国内哈韩或哈日系:魅族、朝华、京华、丹丁、ANN等5、其他品牌:苹果、MSC、SUNWOODS、戴尔等以三星为代表的韩日MP3随身听在高端市场占据了绝对优势。这一类厂商有着极强的研发生产能力,精湛的外观设计水平和制作工艺。产品质量稳定,功能齐全。他们在高端差不多建立了专门高的入侵壁垒,也因而获得了更高的产品溢价。  以爱国者和联想为代表的MP3品牌,这些厂商的研发生产差不多上外包,自身专注于产品推广。由于合作厂商差不多上台湾OEM供应商,因此,在工艺和产

4、品质量方面也专门优秀。这些厂商由于具备极强的销售能力,价格相对较低。最近两年开始切入市场,但进展迅速。产品在中端市场占有绝对的优势。总的市场分额和销售量差不多远远领先海外品牌。国内哈韩或哈日系等中小品牌:这类厂商数量众多,实力参差不齐。大多数没有自己的研发、生产能力,产品要紧来自小的OEM8/8工厂,外观多采纳工业模具,在竞争中处在劣势,靠自己某一方面的优势来维持。从品牌认知度也可看出,三星、索尼是韩日系代表,国产品牌是爱国者、联想。在市场上只要提及买国产的MP3,差不多上是介绍爱国者、联想,人气也是最旺。但看排名表,里面没有一家自

5、称是在音频领域的厂家,差不多上IT领域的为主,###是音频领域的品牌,进入MP3市场首先给人应该是一个专业形象。(看图一)(图一)8/8二、消费群体分析:(看图二、图三)MP3是时尚的电子产品,几乎所有品牌都定位在十五到处三十这一消费群体,看图二(图二)可明白二十二岁到二十八岁占了45%,这一部分人有经济来源,较轻的经济压力,是消费的主流,###MP3的目标顾客我认为应是他们为主,开发适合他们内心定价的MP3;十五岁到二十二岁也占32%,这一部分人是学生群体,他们没有经济来源,应是中低价位为主的MP3市场,###能够兼顾。看图三,8

6、/8(图三)8/8可见IT从业人员和技术人员占了34%,特点是他们差不多上个人独有电脑,工作环境较自由,收入也较高,和###音箱消费的主流一样是MP3的消费主流,接下来依旧学生。###MP3针对IT从业人员和技术人员,就要考虑到他们的专业性对性能要求就较挑剔,所谓内行人消费内行产品,质量要经得起考验,###作为音频领域的专家,对音质的处理要有自己的特色,这类人群更注重性价比,他们会在网上看产品介绍,产品价格,通过多次分析后会到市场指定购买,不受终端人员阻碍,是理性消费者,也是时尚的尝试者。但从MP3的进展趋势来看,MP3逐渐普及,技

7、术是越成熟,对待大众化的消费群体,个人认为技术创新不是对待大众的诉求点,更多是考虑感性思维宣传方式,细分大众消费群体。三、产品价格分析:(看图四——图五)从图四能够看出,(图四)消费者考虑最多的因素是Mp3的价格,占22%。这一现象大概是大多数产品所共有的,价钞票对消费者有最大的阻碍力,价格是选购MP3的最要紧的因素。看图五,8/8(图五)700元到1200元的MP3占46%;700元以下占44%,可见700元以下是学生消费为主,联想、爱国者产品都有涉及,但主流是哈韩或哈日系厂家品牌为主,个人认为###只要有一两款在500元那个价位

8、划道槛就好,500元的选择确实是###MP3,目前方正V310确实是558元,从700元到1200元的MP3,爱国者和联想差不多上在这一价位展开,如联想M6(忘情水)确实是770元,F850(加速器)950元。爱国者600元直到119

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