现代企业生产计划管理.doc

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1、33/34生产打算治理一、各类生产打算33/34长期打算、中期打算和短期打算这三类不同的生产打算各有自己不同的特点.由于所面临的环境因素不同,各类打算有各自不同的任务、治理层次、打算方式和要处理的问题,即决策变量。长期打算要处理的是企业的进展与外部环境的关系问题,因此要由企业的高层领导负责。要紧任务是确定进展的总目标和实现总目标猎取所需的资源。这类打算所面临的差不多上不确定性因素,只能规定出一些特不概括的指标作为指导。它要作的决策差不多上关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。故这类打算又称战略层打算。中期打算要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产

2、品任务打算。他们应由企业主管生产的部门负责。其要紧任务是如何有效地利用现有资源,最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。这类问题中也有相当一部分是不确定的因素,如以后一年中的市场需求。故仍包含一部分概略性指标(生产打算大纲)。他们要作的决策是如何适应需求的变动安排好生产能力的利用问题,那个地点能够调节的生产能力因素有工厂工作时刻、劳动力数量、库存水平、外包量和每月的产量水平,即生产速率等。短期打算所处理的问题差不多上是纯属企业内部的作业治理问题。这时,生产的任务、能力和物资供应差不多上确定而已知的,打算工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目,以保证上层

3、打算的实现。因此要求他们制定出详细的时刻进度打算。在打算中要做好生产的品种、批量、顺序和时刻进度的决策,也要做好设备与人力负荷的决策。它们是作业层的打算。二、生产打算内容与指标生产打算确实是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体打算。企业的生产打算是依照销售打算制定的,它又是企业制定物资供应打算、设备治理打算和生产作业打算的要紧依据。33/34生产打算工作的要紧内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择打算方法、正确制定生产打算、库存打算、生产进度打算和打算工作程序、以及打算的

4、实施与操纵工作。制定生产打算指标,是企业生产打算的重要内容之一。企业生产打算的要紧指标有:产品品种、产品质量、产品产量和产值。企业生产打算的要紧指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。(一)产品品种指标产品品种指标包含两方面的内容:1)企业在打算期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2)企业在打算期内生产的不同品种、规格产品的数量。品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力,一般来讲,品种越多,越能满足不同的需求,然而,过多的品种会分散企业生产能力,难以形成规模优势。因此,企业应综合考虑,合理确定产品品种,加快产品的更新换代,努力开发新产品。(二)产品质量指标33/34产

5、品质量指标,是指企业在打算期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量,是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量,是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国,产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志,是企业赢得市场竞争的关键因素。(三)产品产量指标产品产量指标,是指企业在打算期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”,发电量用“千瓦·时”等表示。产品产量

6、指标是表明企业生产成果的一个重要指标,它直接来源于企业的销售量指标,也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。(四)产品产值指标产值指标,是指用货币表示的企业生产产品的数量,它解决了企业生产多种产品时,不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。33/34商品产值,是指企业在打算期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值,用定货者来料生产的产品的加工价值,对外完成的工业性劳务价值。总产值,是指用货币表现的企业在打算期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在打算期内生产的总

7、规模和总水平,其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值,它是计算企业生产进展速度和劳动生产率的依据。净产值,是指表明企业在打算期内新制造的价值。净产值的计算方法有两种,一是生产法,即从工业总产值中扣除物质消耗价值的方法;二是分配法,这种方法从国名收入初次分配的角度动身,将构成净产值的各要素直接相加求得净产值,这些要素要紧包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。在实践中,商品产值和净产值一般用现行价格计算,总产值则要求用不变价格计算。三

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