物流综合信息服务项目资金申请报告.doc

《物流综合信息服务项目资金申请报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物流信息化试点项目资金申请报告项目名称：沈阳物流物流综合信息服务试点项目申报单位：沈阳物流网络科技有限公司地址：邮政编码：传真：电子邮件：79/79主管部门：申报日期：2009年7月30日79/79目录一、项目背景及进展设想41．试点项目的治理体制及运行机制42．项目对相关产业进展的作用和阻碍83．试点推广的政策法规环境104．市场需求和必要性分析115．近期进展打算13二、项目承担单位差不多情况和财务状况141.项目承担单位介绍142．项目负责人差不多情况163．股东构成17三、项目的技术基础1779/791．成果来源及知识产权情况172．相关技术特点和比较优势173．本项目

2、对行业技术进步的重要意义和作用20四、建设方案211．项目建设的要紧内容212.项目建设规模253.技术特点254.设备选型275.要紧技术经济指标286.建设地点、工期、进度安排及治理29五、各项建设条件落实情况30六、投资估算及资金筹措3179/791．项目总投资规模312．投资使用方案313．资金筹措与落实314．申请国家补助资金额度31七、项目财务分析、经济分析及要紧指标321．项目财务分析322．项目风险分析333．经济效益分析354．社会效益分析35八、资金申请报告附件3679/7979/79沈阳物流物流综合信息服务试点项目（以下简称为“物流综合信息服务”）一、项目

3、背景及进展设想1．试点项目的治理体制及运行机制（1）项目的治理体制1）项目的组织本项目实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责基地的全部经营活动，企业人员实行全员聘用制。为了保证项目按打算进度顺利实施，沈阳物流网络科技有限公司成立了三级项目组织，即领导小组、项目建设小组和项目运营组。它们各负其责，以会议、记录和文档形式治理、评估、记录项目实施的全过程。2）组织治理机构79/79沈阳物流网络科技有限公司的最高权力机构是股东大会，选举产生的董事长对全体股东负责，公司的运营在董事长监督下，实行总经理负责制，整个公司共设8个部门，为：研究进展部、技术质量部、市场开发部、客服部、人力

4、资源部、财务部、行政事业部等。组织结构如下图9-1组织结构图如示。沈阳物流网络科技有限公司确实是领导小组机构。负责制定战略、总体目标；协调项目实施工程中的各种矛盾，改革不利于项目实施的各种治理因素；明确各部门职责、树立尊重、信任、合作的团队精神；设定项目目标、范围及评价考核指标；批准项目打算，监控项目进程；检查工作成果和项目进度，赏罚分明；调配人力和资金支持项目实施，对项目成败全面负责。79/79股东大会董事会监事会董事长总经理副总经理总经理助理技术总监财务总监市场总监研究进展部技术质量部财务部事业进展部市场开发部客服部人力资源部行政事业部图9-1组织结构图3）项目建设机构沈阳

5、物流网络科技有限公司成立有“物流综合信息服务”79/79项目建设组。项目建设组的工作要紧是：依照进展战略和进展趋势，制定所负责工作的实施打算，保证打算的实现；指导、组织和推动职能组的工作；做好项目实施过程中与政府、公司内部各部门、银行等单位的协调工作；负责初试化方案和原则的制定，业务流程分析、业务需求确认，权限划分和治理；有打算、分步骤地完成各种设备投入及软件系统的安装与运行，参与人力资源的初始配置，保证物流信息网的顺利运行，步入稳定进展时期。有下列成员担任，由董事会主席兼总经理时明先生担任项目建设组组长。公司的研发队伍由12个科研人员组成，分为软件开发室和硬件开发室，要紧由硕

6、士、本科生构成。4）技术力量和人员配置79/79公司现有32名职员，其中24人具有本科或本科以上学历。20人年龄在30岁以下。从人员构成上分析，物流公司从高层领导到一线骨干，绝大多数职员差不多上来自网络科技、物流、营销、企业治理等各行业第一线的优秀人才，而且还有国内许多闻名的专家成为物流综合信息服务的后盾。公司治理团队及核心技术人员差不多上公司的股东成员，保障了物流网络科技所拥有知识产权，包括所有的策划、创意以及核心软件的原代码，有效地防止核心技术的流失，这是物流综合信息服务进展的原动力所在。（2）项目的运行机制1）项目工作模式“物流综合信息服务”电子商务系统的开发采取在总方案

7、的指导下分时期实施的开发步骤，在技术开发上采取自有的核心设计思想，同时广泛邀请有实力的专业公司合作开发。79/792）项目运营机构沈阳物流网络科技有限公司成立有“物流综合信息服务”项目运营组。由公司相关部门，指定几名骨干组成项目运营机构，在部门主管指导下，研究本部门实施相关系统所需要的各类资源，提供各类支援。如财务部，提供资金保证和实施单位经济往来审计；人事部负责相关业务系统使用前的培训和项目建设起的人事治理。3）产品的推广打算：（1）试点起步，逐步推广建立产品营销网络。在巩固现有市场，重点