物业公司维修中心主任岗位职责.doc

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1、3/4岗位名称维修中心主任岗位编号所在部门物业公司维修中心岗位定员1人直接上级物业公司总经理工资等级直接下级水暖主管、电气主管、土建主管薪酬类型所辖人员6人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责小区公共设施和水电设备的维修保养工作，保障设备、设施正常运行职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施维修中心工作打算工作时刻百分比：10%工作任务制定维修中心年度、月度工作目标及工作打算组织实施维修中心内部的工作打算，实现工作目标职责二职责表述：建立健全各种规章制度工作时刻百分比：20%工作任务负责编制维修预算并报上级主管部门审

2、核批准制定维修工具和各种设施零配件（尤其经常需要更换的）采购打算表并报上级主管部门审核批准，然后报商务治理部执行　负责专业维修公司的招标、评标工作并签定维修协议开展下属职员上岗位前有关行业安全法规的培训，加强下属职员安全意识3/4负责建立健全机电设备、水暖设备安全运行治理制度，防止发生安全事故负责组织制定设备、设施维修打算和方案负责制定日常巡查制度，并监督执行情况职责三职责表述：负责小区内各种设备、设施的维修保养治理工作工作时刻百分比：50%工作任务负责小区电力系统、电讯系统、给排水系统的运行治理，维护保养和故障检修治理工作负责

3、小区公共设施、设备的维修保养治理工作房屋主体维修保养治理工作负责对用户室内设施、设备提供有偿服务的治理工作监督、考核各专业维修公司按维修合同的工作进度、质量物业包修期内受托（开发商、建筑承包商）维修服务治理工作　职责四职责表述：负责部门内日常事务治理工作时刻百分比：15%工作任务制定、修订维修中心的工作程序和工作制度，并监控实施设备运行记录和工程档案建立和治理负责组织各种岗位技能培训，提高职员素养负责设备和设施维修保养成本核算和操纵负责维修中心队伍建设，选拔、配备、评价下属人员负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行职责五职

4、责表述：完成上级领导交办的其它工作工作时刻百分比：5%3/4权力：对小区内的设备、设施维修保养有建议权　有权对住户提出的室内维修要求，收取合理费用对所属下级的工作有调配、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级人员任免的提名权工作协作关系：内部协调关系物业公司内各部门外部协调关系业主任职资格：教育水平大学本科及以上专业电气专业或水暖专业培训经历维修技能培训、治理知识和财务治理知识培训经验3年水电设施维修岗位经验，2年以上本行业治理工作经验知识通晓水电设备的结构和操作流程

5、知识，具备一定的成本核算、物业治理、客户服务等方面的知识技能技巧具备差不多的办公软件使用能力、网络差不多应用能力，具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、对讲机等通讯设备工作环境办公室、维修保养现场工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档设备运行记录汇总表、维修记录汇总表、设备保养打算表、巡检记录等3/4备注：3/4