煤矿绩效考核办法范本.doc

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1、丁家梁煤矿绩效考核方法（内部）1总则1.1目的为规范丁家梁煤矿经营治理工作，强化目标治理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本方法。1.2适用范围本方法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评治理。1.3治理原则1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对职员为三级考评。1.3.2绩效考评应遵循以下原则63/631.1.1.1经营目标导向原则1.1.1.2公平、公正、公开的

2、原则1.2矿考评委员会及职责1.2.1矿设立考评治理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、职员代表（各区队至少一人）1.2.1.1审定本矿考评治理方法及考评细则。1.2.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。1.2.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。1.2.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。1.2.2经营部职责1.2.2.1制订、修订本矿绩效治理方法并组织实施。63/631.1.1.1组织审订、修订与绩效治理方法配套的考评细则。1.1.1.2审

3、核各部室、区队绩效考评方法。1.1.1.3指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程治理，并辅导改进。1.1.1.4负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。1.1.1.5审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。1.1.1.6统计矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。1.1.1.7依照绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额。1.1.1.8受理日常考评申诉。1.1.2人力资源部职责1.1.2.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源治理考评细则。1.1.2.2审核经营部提报的各部室、区队工资分

4、配总额。63/631.1.1.1依照经营部提报的矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果、职员应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。1.1.1.2按各部室、区队绩效考评方法审核职职员资分配结果。1.1.1.3对各部室、区队人力资源治理工作进行考评。1.1.2技术质量部1.1.2.1依照归口治理职能制订相关业务治理考评细则、实施考评并提交考评结果。1.1.2.2每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。1.1.2.3制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。1.1.3其他区队、部室职责依照归口治理职能制订相关业务考评细则

5、、实施考评并提交考评结果。1.2区队考评领导小组及职责63/631.1.1区队设立考评领导小组主任：队长成员：副队长、技术员、核算员、综合治理员、各工段长、职员代表（各工段/班组至少一人）1.1.1.1审定区队工资分配方法及考评细则。1.1.1.2每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。1.1.1.3审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。1.1.2核算员1.1.2.1组织审核、修订与绩效治理方法配套的考评细则。1.1.2.2指导、监督各工段（班组）开展考评过程治理，并辅导改进。1.1.2.3负

6、责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。1.1.2.4计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。63/631.1.1.1受理区队日常考评申诉。1.1.2综合治理员1.1.2.1制订、修订区队人力资源治理考评细则。1.1.2.2制订本区队工资分配方法。1.1.2.3按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。1.1.2.4对区队、各工段（班组）人力资源治理工作进行考核，并出具考核结果。1.1.3技术员依照治理职责制订相关业务考评细则并实施考评。1.2工段（班组）考评小组及职责1.2.1设立工段（班

7、组）考评小组组长：工段长（值班长）组员：副工段长、小组长、职员代表1.2.2考评小组职责63/631.1.1.1执行丁家梁煤矿及区队绩效考评方法及考核细则。1.1.1.2召开考评会议，审议确定职员月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。1.1.1.3按照丁家梁煤矿、区队绩效考评方法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。1.1.1.4负责本工段（班组）职员每日考评。1.1.1.5受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议问题。2治理内容2.1区队、部室考评及工资兑现2.1.1工资构成2.1.1.1掘进队

8、工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.1.1.2辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工