照明工程施工组织设计预案.doc

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1、24/24领先光电曲江池周边照明工程施工组织设计陕西领先光电工程有限责任公司2008-3-1024/24目录1、项目简介2、施工方案和项目经理部人员组成3、施工预备4、施工质量操纵5、协调与配合6、施工程序及要紧工序施工方法7、安全保证措施8、文明施工与环境爱护措施9、成品爱护措施24/24第一章项目简介一、工程概况1、本工程为曲江池周边道路照明工程。2、工程地址：西安曲江新区曲江池3、建设单位：**********4、合同工期:总日历天数30天。二、工程范围：1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯操纵柜的安装。2、电缆预埋管敷设，路灯基础制作。三

2、、工程项目特点：1、以考虑节约工程费用为原则。24/242、组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工组织方案与项目经理部人员组成第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序治理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和治理，1、其组成成员如下：24/24序号职务姓

3、名年龄学历职称1项目经理刘建明2工程技术负责人待定3工地负责人待定4电气施工员待定5质安员待定6材料员待定二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境爱护的要求。第三节施工治理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的要紧治理措施有：1、将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场治理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素养的项目经理和治理人员，实行项目治理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态治理，并对工程质量、施工进度、安全生

4、产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任治理与操纵。24/243、用技术熟练，纪律严明，通过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处治理上的优势，强化职能，统筹协调，综合治理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场时期对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，依照可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体时期按工程进度打算，由项目

5、经理部组织打算施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、操纵柜安装、通电调试、原有线路及灯具拆除。各时期的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发觉的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。24/243、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章施工预备第一节生产预备一、劳动力的预备24/241、依照确定的现场治理机构建立项目施工治理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教

6、育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地点治安法规。3、专门专业工种，将全部使用经专门培训并有上岗证的施工人员。二、材料预备1、依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、依照材料需用量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得到落实。组织材料按打算进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放用使用治理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械预备24

7、/241、依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度打算的安排，编制施工机具设备需用量打算，组织施工机具设备需用量打算的落实，确保按期进场。2、要紧机具一览表施工机械设备表：打算用于本工程的要紧机械设备种类（名称）数量型号功率备注汽车式起重机1台18吨高架车1台12米弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机1台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆第二节施

8、工进度的保证措施24/241、由处领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心同德，确保按时或提早完