老师的注意事项.doc

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1、项目措施备注保证业绩的措施1.电话量的完成及考核2.客户资源的定期更换3.线外客户的定量锁定4.客户的定量开发1.电话量以2小时为基本考核量,有必要协助新员工按时按量的完成电话量2.客户资源必须每周的更换,每周以开发*个新客户为考核指标3.要求每周有客户分层表的检查,及客户数量的达标检查气氛的调动1.早会的完善2.休息后的提前准备3.周末的拓展4.现场气氛的保持5.团队气氛调动者的状态保持1.早会以积极向上的目的为主导的开展2.需要员工间激情的调动和激情互换,达到气氛的持续性3.周末有必要开展有拓展性积极性调动性提升性的组织活动现场管理1.杜绝讲小话情况2.执行相互的监督及提醒

2、1.除以调动现场气氛为目的工作,强制执行和监督开小差类似情况的产生2.在员工气氛低迷的时候，有必要采取有效途径调动现场气氛政策的执行1.定期的政策学习2.定期的政策考核3.与员工的定期沟通,了解其执行情况与执行难度系数1.对于定期的抽查不达标的情况予以适当且具惩戒性的惩罚2.了解员工真实的想法,而并不是出自于完成任务性为目的的执行,并能很好的理解或予以接受工作态度及情绪的波动1.工作情况的跟踪2.定期与员工间的沟通,了解其真正想法及情况(生活及工作)1.有必要随时了解员工的工作动态及想法2.在发现员工状态不佳的时候,需要与员工间取得必要的交流业绩的平稳和持续上升1.以上项目的完

3、成为基础2.定期的项目拓展和技巧学习1.以完成为前提，在此基础上开展新的拓展训练2.了解员工情况，有针对性的展开培训和提升