油气生产运行流程图.doc

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1、KP04.01.02油气生产运行1.风险（1）B1配产打算没有通过有效审批。（2）B2生产组织不利,协调不到位,阻碍生产打算完成2.操纵措施1）B:配产打算没有通过有效审批。（1）B1.1M采油厂油藏工程室审查配产打算，确保方案科学。（2）B1.2M采油厂主管领导审查配产打算，确保方案科学。2）B:生产组织不利,协调不到位,阻碍生产打算完成（1）B2.1M采油厂生产运行科组织协调制约生产的问题；采油厂主管领导组织协调较大生产问题；生产运行处组织协调重大生产问题。3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01编报油气生产建议打算吐哈油田采油厂打算经营科油气生产打

2、算02审批油气生产建议打算吐哈油田采油厂主管领导03编制公司年度油气生产打算吐哈油田开发处综合规划科油气生产打算04审批公司年度生产打算吐哈油田开发处主管领导05编制公司年度（季度）生产经营打算吐哈油田规划打算处生产打算科年度（季度）生产经营打算06审批公司年度（季度）生产经营打算吐哈油田总经理办公会07依照打算，编制配产及生产运行实施方案吐哈油田采油厂油藏工程室08审核采油厂油藏工程室主任09审批吐哈油田采油厂主管领导10按打算组织生产运行吐哈油田采油厂生产运行科11调整油气生产打算吐哈油田开发处综合规划科12监督生产运行吐哈油田生产运行处生产调度科13报告生产运行

3、情况吐哈油田采油厂生产运行科4.流程接口无