汽车制造厂绩效管理制度.doc

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1、北京汽车制造厂有限公司绩效治理制度目录第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章高管考绩效考核治理5第五章高管以下职员月度打算考核治理6第六章高管以下职员季度综合考评治理7第七章单项考核9第八章考核申诉10第九章绩效沟通10第十章考核文档归档、保管和查阅11第十一章附则12第一章第一章总则第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）职员，关心职员提高素养能力和工作绩效，全面贯彻落实公司进展战略以及各项治理制度和工作打算，特制定本制度。第二条职员绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对职员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对

2、考核结果进行合理运用以激发职员的工作积极性和制造性，提高职员素养能力和工作绩效的治理过程。第三条职员考核是各级治理者的重要工作内容。治理者通过职员考核能够客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现治理目标，提高工作效率。第四条职员考核是公司各级治理人员及人力资源治理部门的重要工作内容。通过实施职员考核，能够正确评价职职员作绩效，为制定职员薪酬、人事、任免等决策提供依据，还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第一条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特不注明，公司职员一般指除

3、公司高管外的公司正式职工；各事业部下属职员在不违背公司绩效治理差不多原则的基础上能够参照该制度自行组织考核。组织和职责第一条执行总裁对绩效治理具有建议权和审核权；总裁具有考核结果的最终决定权第二条绩效治理部是绩效考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核治理制度。绩效治理部依照公司实际治理环境，组织编制和修订考核治理制度，以保证制度的科学性和可行性。（2）对考核者进行培训。绩效治理部要对考核者进行培训，培训内容包括：考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来关心考核者正确实施职员考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。（3）审核、汇总考核结果。绩效

4、治理部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总。第三条经营决策会议是绩效治理的最高决策机构，负责：（1）审批公司绩效治理制度；（2）审批绩效治理调整提案；（3）依照绩效治理部汇总提供的相关信息组织进行高管考核；（4）对相关绩效治理的各项重大事项进行裁决。第一条治理委员会会议负责依照绩效治理部的月度责任中心绩效考核结果召开绩效评审会议以确认各责任中心的月度绩效。第二条人力资源部是季度职员综合测评以及考核申诉治理的执行机构，在综合治理中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1）组织实施季度职员综合测评以及负责考核申诉处理；（2）统计分析职员的考核结果，作为调整

5、职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源治理决策的依据；（3）提出对综合考评考核方案的改进建议；（4）职员考核结果归档和保管。职员考核结果是重要的人事档案，综合治理部要进行及时归档，并妥善保管。第三条直接上级主管是考核执行者，负责：（1）提出业绩考核目标。直接上级主管依照部门工作打算，在与下属沟通的基础上提出职员的业绩考核目标。（2）执行职员考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。（3）分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的缘故，与被考核者一起查找相应的改善措施。（1

6、）组织考核沟通。直接上级主管在执行职员考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者同意考核结果，并寻求相应的改善措施。第二条关于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者进行考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。考核原则第一条公开的原则：考核过程公开化、制度化；第二条客观性原则：用事实标准讲话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；第三条反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对

7、考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；第四条时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩，了解职员的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；第五条可操作原则：考核体系清晰，考核方式简明，考核内容完善，便于操作；第六条成果利用原则：考核成果必须作为职员薪酬调整，职员职业进展和公司人事治理的基础，不能流于形式。高管绩效考核治理第一条高管考核由总裁负责组织开展，每半年组织一次，通过经