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时间:2020-03-07
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1、职员工定期考核表(自月日至月日)部门:职称: 姓名: 到职日期:一、正项考核与评价:项目评价标准评给与标准分部门经理评分40%本部经理评分35%副总经理评分25%备注品德10分诚实勤奋廉洁和睦极佳佳尚可略差差 10-98-76-54-32-0态度10分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神极佳佳尚可略差差 10-98-76-54-32-0能力30分知识、业务技能与现职的配合工作品质:作业的正确性与可靠性优于现职适合现职可应再加强差 30-2524-1918-1312-76
2、-1工作绩效50分工作量超越略多刚好略少少 10-87-65-33-21适任性极佳佳尚可略差差 54321责任感极佳佳尚可略差差10-87-65-33-21目标、人力产值达成率110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下 25-2120-1615-1110-65-1合计各级评分小计正项考核评价得分比率得分小计二、出勤与奖惩加减分:出勤:正常+5分事病假-0.25/时旷职-0.5/时迟到-0.5/次正常事假时病假时旷职时迟到时出勤加减分大功+9分 大过-9分小功+
3、3分 小过-3分嘉奖+1分 惩戒-1分合计 贡献记要三、特殊贡献:分。(最高30分,由总经理核定)考核评价总得分:(一)正项:分,(二)附项:分,(三)特殊贡献:分,总计:分。2/2副总经理:人事:本部经理:部门经理:2/2
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