副总经理安全生产目标责任书.doc

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1、安全专责安全目标责任书一、职责1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、负责公司的安全生产管理工作;4、协助经理工作,为经理决策提供技术支持;5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;9、监管生产部门的一切运作;二、目标:1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达

2、90%。3、按计划参加培训率达90%。三、奖惩办法:1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。2、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。总经理:安全专责:宁夏昊能电力有限公司2014年1月3日办公室人员安全目标责任书一、办公室人员安全生产职责:1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。5、办公室人员根据个人分工,要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。6、加强对公司车辆的管理、维护、保养,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作,定期做好备份,防止病毒入侵,杜绝机

4、密信息泄漏。8、加强对办公区域内的安全管理,落实“四防”工作,确保办公室内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。二、目标:1、安全生产零事故。2、按计划参加培训率达90%。3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。4、安全生产资源提供及时率100%。三、奖惩办法:1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守

5、,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。责任人签字:日期:总经理签字:日期:财务部人员安全目标责任书一、财务部人员安全职责:1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它

6、部门做好安全生产工作;4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位;5、加强工作责任心,提高安全意识,认真做好本职工作,对财务账薄等妥善保管,做好财务印鉴和库存现金管理工作;6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动;二、目标:1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达90%。3、部门办公区域危险源控制率100%。4、安全生产投入资金到位率100%。三、奖惩办法:1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务

7、,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。责任人签字:日期:总经理签字:日期:班组人员安全生产目标责任书一、班组人员安全生产职责:1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;2、认

8、真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;3、切实落实车间主任布置的各项工作,

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