部门经理考核办法.doc

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1、部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：Ø采用计分法，基础分100分Ø每月一评，每月评分=100-扣分Ø部门经理由主管总经理进行评定Ø部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资=固定工资+考核工资*考核分数/100。4、说明：Ø浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知个人；Ø浮动工资按照以前规定的工资调整时机进行调整。Ø初始浮动工资确定在目前工资的50%以上。Ø固定工资最高4000元。二、考核指标1、客户投诉由于本部门工作出现问题，遭到客户投诉，部门经理将

2、被扣除2~5分/次。Ø责任心原因，造成严重不良后果，每次扣5分Ø非责任心原因，造成严重不良后果，每次扣4分Ø非责任心原因，造成不良后果，每次扣2分Ø因工作不规范，给客户造成影响，每次扣2分Ø非本部门责任，但在接受到客户投诉后，未及时反映到责任部门，每次扣2分2、工作质量Ø产品管理部测出问题，每次扣1分Ø客户提出质量问题，每次扣2分Ø重大责任问题，每次扣2分3、工作纪律对工作纪律的考核，扣减项目如下，部门经理有下列情形，发现一次，责任人扣减相应分数（5分/次），其下属有下列违反工作纪律的情行而不制止被其他主管发现，该部门经理加倍扣减（10分/次）。Ø擅自离岗（包括迟到、早退）

3、Ø工作时间看与业务无关的报刊书籍Ø工作时间玩游戏8/8Ø工作时间与业务无关的上网Ø网上聊天1、部门协调Ø本应通过部门协调即可解决的事项，未能解决，而需主管协调的，属于责任方每次扣2分，属于非责任方每次扣1分Ø部门间投诉必须经过部门经理。被其他部门投诉，被证明事实属实的，扣被投诉部门经理每次扣1分2、非项目工作管理Ø无工作计划每次扣2分；内容不清每次扣1分；Ø无故推迟计划每次扣1分；未及时调整计划每次扣1分；Ø无书面要求每次扣2分；内容不清每次扣1分；Ø无成果要求每次扣1分Ø无故未及时验收每次扣1分；Ø未提交应有成果文档每次扣2分；提交的文档不符合要求每次扣1分；Ø未及时处理

4、出现的问题每次扣1分Ø（工作计划、工作内容可以在任务管理系统中录入）3、项目管理工作（兼任项目经理时使用）Ø项目工作计划本项指标主要用于考核项目经理的工作计划性，扣减项目如下：1.项目总体计划项目经理对整个项目要有书面的整体计划。2.详细工作计划项目经理对项目中的具体阶段要有详细的阶段计划。Ø项目管理本项指标主要用于考核项目经理的组织管理能力，扣减项目如下：1、任务分派项目中的所有任务都要明确到人，描述清楚，在任务管理系统中建立。2、任务验收项目中的所有任务都要根据任务管理系统使用说明的要求进行验收。3、成果提交要按时提交项目管理组要求的项目成果。4、工作报告Ø未提交/未及

5、时提交相关周报，每次扣1分Ø周报格式、内容不规范，每次扣1分Ø任务完成情况描述不清，每次扣1分8/8Ø周报不能清晰表述部门工作情况，每次扣1分Ø非项目员工未按要求交纳周报的，经理负管理责任，每人次1分Ø非项目员工周报格式、内容不规范的，经理负管理责任，每人次1分1、工作饱满度员工工作安排不饱满，适当扣减经理分数（0~20分）；根据经理本人的工作爆满度，适当加分，最多不超过20分，此项指标要以事实为依据，要实事求是。2、制度贯彻部门经理有责任将公司的制度/规范贯彻到部门内的每个人。Ø制度未有效下达，每人次扣1分3、工作能力工作能力的考核主要是：其他部门意见，部门管理满意度，人

6、才培养满意度，规范意识满意度，责任意识与主动性5个方面进行考核,具体来说Ø其他部门意见1、对于其他部门反映意见和问题，部门经理要给予重视；2、对于一些问题和意见，其他部门已经向本部门反映过，但得不到及时解决或圆满答复的，第一次出现部门经理将被扣减2分，第二次或超过两次以上反映后，仍未得到及时解决或圆满答复的，部门经理将被扣减4分。Ø部门管理1、本项指标主要用于考核部门经理的内部组织管理能力；2、部门经理应对部门员工进行有效、有序的管理，实现人力资源的合理配置，以提高管理考核指标的满意度百分比数；3、此项指标由主管总经理进行考核4、扣减标准：10-10*满意度百分比Ø人才培养

7、1、部门经理是否能够加强部门员工，尤其是新人的培养、学习工作，将成为该部门是否能够具有强大后续力量的关键；2、要求部门经理能够对培训人员、培训时间合理安排，增加员工锻炼机会，提高部门员工的技术交流氛围；3、部门经理要随时与主管总经理沟通，及时汇报针对人才培养所进行的系列工作，以提高人才培养考核指标的满意度百分比数；4、此项指标由主管总经理进行考核；5、扣减标准：10-10*满意度百分比。Ø规范意识8/81、部门经理应培养、加强部门员工工作中的规范意识，尤其需要对技术文档的规范性、完整性工作长抓不懈，提高规范意识考核