园林种植工程施工现场质量管理

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1、园林种植工程施工现场质量管理-园林绿化摘要：随着科学技术的发展和市场竞争的需要，工程质量管理已经越来越为人们所重视。本文即对园林种植工程施工现场质量管理进行了简要分析。关键词：园林；种植工程；施工现场　　1施工现场进度管理　　园林种植工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林种植工程的总工期。只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。图纸不及时、

2、有错误或图纸不详。设计方案的变动是影响较大的因素，出现这种情况一是会大大影响施工进度，二是造成有些工程材料的浪费或不足，三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。园林种植工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林种植工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水

3、平，提高施工作业者的素质，不断学习，积累经验，保证施工进度与资源配置的合理搭配，既满足进度需要，还较好地控制项目成本。　　2施工现场沟通管理　　2.1与建设方的沟通　　施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握的原则是:有理有据，以事实说话;以合同条款为依托，工程实际为准绳，不能无端提要求或变更。态度上要不卑不亢，有礼有节，既不傲慢，也不谄媚。　　2.2与设计方的沟通　　设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受

4、各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也加强了与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。　　2.3与监理方的沟通　　监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，

5、因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。　　2.4项目部内部的沟通　　项目内部的沟通因各企业文化的不同而存在不同的方式，但总的一点要确保指令畅通、关系和谐。当然，工程管理的沟通不仅限于以上几方面，还包括与企业各部门的沟通、与材料供应商的沟通等多方面沟通，这里不再赘述。　　3施工现场质量管理　　全面质量管理的核心就是工程现场质量管理，根据施工工程项目的特点，科学、合理的运用全面质量管理的特点和特性，把工程施工

6、实践创新的运用到全面质量管理中才是关键和重点。这其中包括审核有关的技术文件、各种报告，质量管理体系的建立健全，直接进行施工现场检查和必要的试验、监测和检测是形成工程项目实体的过程，也是形成最终园林产品质量的重要阶段。所以，现场施工阶段的质量控制(管理)是工程质量控制(管理)的重点。园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美园林工程。其中各分项工程所包含的检验批全部应该合格，验收记录应完整。所有分部工程所含的各分项工程的质量均应合格，工程质量控制资料应该完整。工程中有关安全功能的检查、检验和抽

7、样检测结果应该符合相关规范规定。园林工程中主要功能项目的检验抽查结果应该全部符合各相关专业质量验收规范的要求，工程的观感质量验收应该符合要求。园林种植工程似乎更注重观感。　　影响工程项目质量的因素很多，它不仅受到项目决策、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种因素的直接和间接影响，还受到气候、地理、地区资源等诸多环境因素的影响。　　园林种植工程项目一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，因此质量波动大。施工工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，放

8、过任何一个环节、一个因素，工程质量就会出现问题，就会使整个施工工程项目受到影响，使施工工程项目的质量受到不同程度的质量损害，甚至出现质量事故。施工生产过程中，往往上一施工工序的生产结果会被下一施工工序所掩盖，形成各类隐蔽工程，给施工工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难，因此，在工程施工过程中，必须及时检查、检验，发现各种质量问题并加强每道施工工序的质量管理，决不能在事前、事后仅凭经验和直觉判断。　　从现实的种植工程上看，主要从苗源、运输、种植和管理养护等几个方面控制