欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50282220
大小:293.50 KB
页数:94页
时间:2020-03-07
《宝钢大高炉操作基础.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、高炉ABC1、作业长主要业务内容有哪些?-2-2、作业长如何开好班前会?-3-3、作业长接班后首先应该做哪些工作?-3-4、作业长交班前应该做哪些工作?-3-5、如何抓好安全工作?-4-6、安全巡视的主要内容-4-7、原燃料管理内容有哪些?-5-8、设备管理如何做?-5-9、炉周围设备对生产的影响程度如何?-5-10、对外联系的注意点-6-11、干渣系统组织生产要点-6-12、协调好与水渣,大沟的作业关系-6-13、如何协调与运转,Ⅱ系的业务关系-7-14、铁罐紧急时如何组织生产-7-15、台风、暴雨时组织生产注意点-8-1
2、6、操作管理有哪些内容-8-17、如何掌握炉热水平-9-18、何谓趋势管理和调剂法-9-18、何谓趋势管理和调剂法-10-20、炉顶温度过高和过低的对策-10-21、如何处置突然停油-11-22、上错料如何补救-11---93--高炉ABC23、哪些情况下加净焦补热量-12-24、全S2使用注意点-12-25、负荷调整时要注意些什么-13-27、影响透气的因素有哪些-13-28、如何进行透气性管理-14-29、K值管理基准(透气性管理基准)-14-30、炉顶布料手段和作用强弱-15-32、L4x变化对炉况的影响-16-34、
3、如何保持L4x相对稳定-17-35、洗炉的手段和效果-18-36、如何调剂炉顶压力-18-37、富氧前后应该注意哪些问题-18-38、炉顶高压尖峰引起放散怎么办-19-39、炉况不佳时定风压操作的选用和注意点-19-40、加风条件有哪些-20-41、减风后的恢复原则-20-42、哪些情况应紧急减压-20-43、旋转布料器停转时注意要点-21-44、操业分析如何进行-21-45、如何选择典型炉况做专题分析-22-46、经常观察和监视,分析的画面、数据有哪些-22-47、炉前作业管理要点-23---93--高炉ABC48、作业减
4、风类型的原因-24-49、炉前作业中点检要点有哪些-25-50、出渣出铁管理标准如何-25-51、切换主沟时作业要点-25-52、重叠出铁时要注意哪些-26-53、铁口泥套的维护要点有哪些-26-54、铁口过浅的处理之时要注意些什么-27-55、出铁过程中会发生哪些意外情况?如何处理?-28-56、铁沟过渣、渣沟过铁如何处理-28-57、如何避免开口困难-29-59、哪些情况应该紧急堵铁口-29-60、铁口堵不上的原因和如何处理-30-61、休风可准备工作有哪些-30-62、计划休风遇到哪些情况中业休风计划的执行-31-63
5、、临时休风时注意点-31-64、休风时处理煤气要点-31-65、送风之后应确认的项目和时间安排-32-66、送风前确认的项目和时间安排-32-67、崩料、连续崩料的处理方法-32-68、低料线(包括大低料线)的处理原则-33-69、大管道如何处理-34-70、悬料的征兆和预防-35---93--高炉ABC71、悬料的处理-36-72、顽固悬料如何处理-36-73、风口点检和巡视的内容有哪些?-37-74、风口曲损的处理要点-37-75、不能上料时的处理原则-38-76、热风炉故障的处理和原则-38---93--高炉ABC1、
6、作业长主要业务内容有哪些?答:炉内作业长主要业务有以下十项:1、操业管理:日常倒班时的炉况判断和调剂(指炉热水平管理和透气性管理、原燃料管理等)(2)操业分析(专业分析和旬报、月报制作)(3)基本制度的调整(送风制度、装入制度、热制度和过渣制度)2、作业管理:(1)安排炉前出铁出渣作业,对作业有影响的因素统筹解决(2)协调各工段的工作3、设备管理:(1)主生产线的设备确保无损,炉体、炉底管理(2)辅助设备关心了解4、资材管理:(1)日常消耗资材、工器具(文具、仪表纸之类)(2)点检、设备保障用的工器具、休风工器具、大型工器具
7、5、安全管理:(1)安全规程,作业标准(2)安全活动,KY活动(3)安全巡视,劳动纪律巡视6、人员管理:(1)人员素质提高计划和执行,奖金分配和工资晋级建议(2)人员状况分析和分理安排,思想状况,安全素质如何7、休风管理:(1)休风计划制作,休风工器具准备(2)休风过程、送风过程操作(3)休风工事管理和试运转--93--高炉ABC8、对外联络和协调:(1)上、下道工序之间联络(烧结,炼焦,原料,炼钢,初轧)(2)有关单位联络(运输部,能源中心,水场,总调,风机)(3)与厂部协调,分厂之间联络9、事故处理和特殊情况应变(1)先
8、处理事故(根据规程或标准)(2)汇报途径(3)妥善安排,不影响生产,抓紧恢复10、日常事务:(1)评比(2)政治学习(3)文明班组建设2、作业长如何开好班前会?答:班前会是总结前段工作(昨天或周内操业炉况,作业情况)和安排本班今日工作重点,交代安全注意事项的时间,短短的5-10分钟的时间内
此文档下载收益归作者所有