综述工程项目的预决算控制.doc

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1、综述工程项目的预决算控制【摘要】采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内，以保证投资在各个阶段管理目标的实现，最后获得最大投资效益的目的。【关键词】项冃；预、决算；管理引言工程项日的预决算控制综合了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理，是工程项目管理的重要组成部分。1、在投标阶段编制项目预算的管理标书除优化及合理的技术标之外，关系着中标与否的关键是商务标编制的质量，因此一定要选调出专业的具有经验的技术人员，组成项目投标专门的小组。明确项目小组投标各自的分工情况，将责任分别落实到各人，对即使的对相关的信息进行收集掌握，要

2、善于分析和比较，决策要果断，争取一次性投标成功。详细步骤如下：1.1合理组价、认真计算①由业主提供的设计图纸、标书、相关技术说明书以及相关的地区和国家颁发的工程预算现行定额以及和它进行配套来实行的收费文件；②依据工程所在的区域对现行的材料价格进行预算、合同的条件和相关的供应方式等情况；③对不明确的设计图纸和招标文件部分，业主应该进行冋复答疑，然后根据业主冋复的情况综合的编制相关文件。1.2综合的对投标的风险费用进行测算①施工的时候，通常会出现施工图不够明确的范围，可是在投标的报价里已经对封闭包干费用进行了确定；②由于增加了人工费用的支出、建

3、材的价格出现了上涨以及国家调整了政策性等方面的因素致使出现差价现象；③突然出现的问题造成不必要的损失以及由于采用了预防的措施而产生了多余的费用。1.3正确的进行决策，最终确定报价①对成本进行全面的分析，将部分可忽略的费用予以剔除，将工程的预算进一步的予以优化；②参与竞争的时候要对企业的实力充分的利用。企业在投标报价的时候应考虑本身资金的实力、施工的实力并且和业主彼此了解的程度等相关的问题之后，对竞争对手的队伍、管理、装备、技术等各方面的情况进行结合，以合理低价，实事求是的进行正确的决策，最后慎重的以具有竞争力的价格进行•报价。在条件允许的情

4、况下，事先可以做出高、屮、低这三份标书，决策者可对这三份标书进行综合的分析，对本次投标的目的及目标明确之后，对三者进行平衡或者在三个中选择其中一个。2、在项目施工之前进行预算管理工程在开工之前，要对各类型预算进行编制。①依据施工的组织进行设计，对临建的工程预算书进行编制；②依据施工图的预算书，对公料的分析单以及各种材料的计划单进行及时的编制；③对当地的物价管理的部门颁布的相关规定和各期材料的不同价格预算进行收集；④和业主签订了施工的合同之后要认真的进行阅读，对合同里相关的对工程的价款计算的条款耍进行掌握，打下预算管理方面工作的基础；⑤施工图

5、所采用的新材料、新技术、新工艺，应该专门的单独编制相关预算报告给业主。到位的项冃预算施工前的管理工作可对施工企业在生产经营计划管理方面进行加强。3、在施工过程中对项目预算的管理在工程施工的过程中，应该及时的对签证工作的预算、设计变更的预算、项目施工的决算一级各个分包工程的结算进行编制，这个编制工作在整个项冃的管理过程中一直贯穿着，将影响最终的工程项冃预算。3.1针对那些闭口承包类型的工程项目，项目的预算人员应该按照项目进行划分，对施工图进行结合、对变更单和联系单进行设计、对施工图的预算进行重新的编制，找岀和预算之间的差距，为调整今后的预算做

6、好基础准备工作。3.2对那些开口承包类型的工程项冃，预算人员应该和业主代表主动的接触，监督业主及时的对施工图预算进行审定，最终敲定工程的造价。及时对工程造价进行确定，可促进进度款在施工过程中的拨付。如果先干起来后进行预算，在后期的结算阶段将会使项冃部局面非常的被动。3.3不管是开口承包还是闭口承包，要想将项目的管理处在很先进管理状态下，貝有一个办法就是对分部的工程预算进行编制，分部预算一方血可以使项目施工的管理需要得以满足，另一方血可以使项目成本的管理需耍得以满足。3.4要即使的对签证及设计变更进行计算，当月完工的做到当月计算,当季完成的做

7、到当季进行计算,即使的对补充的预算进行编制，确保真实可靠的工程价款。4、在竣工阶段项目的结算管理4.1对预结算的管理机构进行建立健全需要培养一个具有相当专业的知识以及实践经验的预算队伍，最大努力的发挥在企业里预结算进行生产经营管理工作过程中的只能作用，必须耍企业对预结算的管理机构进行建立健全。总公司要单独的对预算的合同中心进行成立，总经济师对全公司的合同工作及预结算工作进行全面的管理。依据实际的具体情况，各项目部应该成立相应的预算合同部门，总公司的预算合同中心和项冃部对业务进行双重的领导。在全公司内成立一个自上而下、独立的、各司其职的、层次

8、分明的预结算的管理机构，还可以形成在组织上结算工资的保证体系。项冃部配置预算人员应该依据每年项冃部可完成的工程任务及产值情况进行均衡的考虑予以配备，一般可以按照500万元对一个人