管理学基础 名词解释小抄.doc

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1、仁领导（足以实践中心展升的，山拘役甘会系统中的领导主体根据领导坏境和领导客体的实賦惰况确定本系统的目标和任务.并通过乐范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动川各种诜源,引导和规范领导客体、实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。）2、领导活动的主体也称领导主体<是指由组织中担任决笫、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体“领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。）3、领导客体（是指领导活动的执行者与作川对緣。主要包抵领导者的部屈和领导的部分对緣〉4、领导手段（是指领导主体适应、利用并改造环境.以及调动和激励FJai的方式与方法〉5、行政较导（足指国家

2、行政管理系统屮，国家行政机关及苴领导者依法行便国家权力，为组织和管理国冢行政爭务发挥领导职能的行为过程）6、领导权变理论（是琥有关领导者在不同的领导环境因索条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论）7、内隐领导理论（有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，乂含有领导者应该是什么样的：吸表明了人们对赣导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心“领导概念结构的理论之为内隐领导理论。8、柔性领导（是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力彩响力.采収井强制命令的方式,在人们心目中产生•种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织适志.从而把组织意

3、志变为人们自觉的行动的领导行为）9、领导权力（就是领导者（权力所有人）.遵循相关的法律法规•运川多种发法与手段，在实现特定目标的过程中.对被荻导者（权力相对人）做出一定行为与施行一定影响的能力〉10、领导授权（祖是在组织系统内部，领导者将组织和人民賦予自己的部分职务权力授子下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件）11、充分授权（也叫一般授权.是指上级行政主体在下达任务时.允许下展自己进行决策.并能进行创造性工作。充分授权又可分为三种惜况:一是柔性授权:二是楔糊授权:三是悟性授权〉12、不充分授权（也称Z为特

4、定授权或刚性授权.是指上级行政主体対于卜屜的丁•作范I乐内容、应达成的II标和完成工作的具体途径都有详细规定,卜•级行政主体必须严格瓠行这空规定。在这种形式中.被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定）13、制约授权（乂叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授权给两个或多个子系统，使子系统之间产生相互制约的作川，以免出现疏涵〉14、邨性授权〈乂称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式）15、嵋贩'槪念（被称作为“权力腐败嗽念的简称，它转指权力的蜕E即权力主体滥用权力或者偏离公共职顔借职务之便获収个人的特殊利益，从而便国家政治生活发生病态变化的过程）16、权力制约（

5、从一般盘义上讲，就是对权力的限制与约束"具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与解体,运川民主、法制与新闻舆论尊多种手段,通过各种有效途径,对权力所有人与行便者所形成的特定的限制与约束关系）17、领导体制（就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设迓和领导权限的划分及其册形成的用以规范领导活动范围和方式的劃度体系）18、领导层次<是指领导体制中纵向组织结构的等级层次.有多少等级层次.就有多少领导层次〉19、领导幅度（亦称“领导控制跨度％指领导者可直接卜•达命令发出指示并直接向他汇报.对他负责的人数）20、直线式领导组织结构（乂称层次制.分级制、金字塔式或传统式组织结构.它将是一个领导系统

6、或单位•在纵向上垂直划分为若干层次（从最高徳指挥中心到最低的垄层单位〉形成一个逐级扩做、层次分明的金字塔式的组织結构）21>职能式组织结构（乂称分职制，它是-•种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构）22、矩阵式组织结构（是一•种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称••规划一目标唏构）23、一长制（乂称之为首长负资制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政苜长身上的领导体制）24、委员会制（乂称之为会议制或者合议制，是指在•个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最简决策权

7、力由两位或者两位以上的行政负资人共同行使的领导体制）25、自然集体领导（是种原始的、初级的、简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的惜况下，产生在原始公冇制经济基础之上的。它主耍表现为氏族议事会、部落议串会与部落联船议爭会等形式，是适应了当时社会对简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制）26、领导环境（是指制约和推动领导活动发展的各种门然要索和社会要索的总和）27、职位权力（是指与领导生体的职位和联系的正式职