园林施工中的精细化管理

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1、园林施工中的精细化管理-园林相关摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。我本文从精细化施工管理的特点分析入手，提出了若干精细化管理的实际应用，以供参考。关键词：工程施工园林施工精细化管理中图分类号：k928.73文献标识码：a园林施工中的精细化管理-园林相关摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。我本文从精细化

2、施工管理的特点分析入手，提出了若干精细化管理的实际应用，以供参考。关键词：工程施工园林施工精细化管理中图分类号：k928.73文献标识码：a园林施工中的精细化管理-园林相关摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。我本文从精细化施工管理的特点分析入手，提出了若干精细化管理的实际应用，以供参考。关键词：工程施工园林施工精细化管理中图分类号：k928.73文献标识码：a园林施工中的精细化管理-园林相关摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平

3、也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。我本文从精细化施工管理的特点分析入手，提出了若干精细化管理的实际应用，以供参考。关键词：工程施工园林施工精细化管理中图分类号：k928.73文献标识码：a园林施工中的精细化管理-园林相关摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林工程施工不同于一般性质的工程施工，期间应注意的问题很多，目前来说最为重要的就是如何做好园林施工的精细化管理。我本文从精细化施工管理的特点分析入手，提出了若干精细化管理的实际应用，以供参考。关键词：工程施工园

4、林施工精细化管理中图分类号：k928.73文献标识码：a文章编号：前言企业施工管理是保证施工质量、工程进度以及其他相关要求都达到国家及投资方要求的重要工作。在管理方面，过去我国施工企业往往采用粗放型管理方式，其中存在的问题不言而喻。现在精细化管理这一概念已经受到越来越多企业及施工管理者的关注。精细化管理不仅是管理方面的精细化，更加可以帮助施工企业减少资源浪费、提高资源使用效率、提高工程管理每一个环节的工程质量、实现工程利润最大化的目标。精细化管理包括了对安全、成本、进度、质量、合同以及信息等各方面的细致管理。一、精细化管理特点精细化管理从字面上来说，就是在管理上要实现“精”和“细”

5、。所谓“精”就是要在项目施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，努力做好事前准备工作以便最大限度的降低工程施工过程中各种问题发生的频率。所谓“细”就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，就是要在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等种种手段将工程项目的人力物力以及财力等资源很好的结合起来，实现项目施工的有序稳定进行。在园林工程施工的精细化施工管理中药坚持以人为本，要坚持管理的全方位立体化，要明确工程管理的具体目标，要抓住管理的重点和难点，要做到管理控制的系统性，奖惩制度的分明性，要把园林项目施工中的

6、没一个环节都有效的纳入到管理控制系统当中来。对各个环节的管理控制要做到无缝衔接，动静结合，在管理过程中还要注意加强对工作人员及相关管理人员的绩效激励，促使相关人员都能够发挥出自身的积极性和主观能动性。二、我国园林施工精细化管理存在的问题园林项目施工在国外发达国家已经形成了一整套较为完善的管理方法和实践经验，在精细化管理方面的经验也比国内丰富许多。我国的园林施工精细化管理虽然经过多年的研究探索也取得了不小突出成绩，但是细想起来，存在的问题也不在少数。首先是在施工规范及验收规范方面，尚未出台具有中国国情或地区建设特点的具有实际指导价值的标准及规范，一味沿用国外经验必然无法真正符合我国的

7、具体施工情况；第二是我国园林项目施工虽然年深日久，但是统一的好行业内部施工范本却仍然欠缺，使得许多初次进行园林施工的企业没有国内同类项目的成熟经验可以借鉴；第三是施工过程中监理机构及工作没有形成统一规范，监理人员队伍建设有待加强；第四是园林项目的具体施工操作人员职业素养和专业水平未能达到基本要求，许多施工人员是临时雇佣而来，以前没有接触过园林施工甚至建筑施工。这样的施工队伍必然无法完成高质量的园林工程项目。第五是项目施工的现场管理人员自身的管理水平落后、知识陈旧。三、