浅谈中小企业人才引进吸收探讨论文.doc

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1、浅谈中小企业人才引进吸收探讨论文摘要：随着我国改革的进一步深入，中小企业在国民经济中也不断发挥了重要作用，发展中小企业是一个必然的趋势，中小企业在满足人们多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要作用,它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣以及社会的稳定。关键词：中小企业；人才；规模中小企业的发展相当迅速，据统计资料表明：全国工商注册企业中，中小企业占了99%。数量虽多，但其寿命长久的却不多。分析起來,原因有很多,其中之一就是中小企业缺少人才。人才是二十一世纪最宝贵的资源，中小企业在竞争

2、屮如何吸引到更多的人才,是当今面临的严峻课题。1中小企业因自身特点在吸引人才方面存在的难点1・1规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业，这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化,对屮小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。1.2行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小

3、企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。1.3个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体

4、系,这也不利于屮小企业有针对性、有计划地引进人才。1.4缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。2屮小企业吸引人才机制的建立虽然中小企业在吸引人才方面的困难较多，但与大企业相比中小企业也有一些优势。比如：体制灵活、对环境反应灵敏、人才在企业的发展的机会多、潜力大等。故此，中小企业应发挥自己所特有的优势，扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。具体可以从以下儿方面着手：2.

5、1建立正确的人才观念。从狭隘的人才观到全血的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于丿力史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立：2.1.1人才是多样性的：企业经营中的方方面而都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理

6、人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。2.1.2人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。2.2从“人才完美”到“人才不完美”。由于各种原因，屮小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有

7、一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。但我们要知道，“人才”首先他（或她）也是人，只要是人他就有优点和缺点，不可能是事事处处都完美。因此，只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。2.3转变片面的“人才需求”观,从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在计划

8、经济体制下，这或许是正确的:因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化,每个个体的生活质量高低已成为社会衡量英个人价值的重要方面。在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才的难度本來就很大的情况下，企业如