演讲提纲或要点提示.doc

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1、演讲提纲或要点提示1、简单自我介绍？2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么？为什么？3、您如果当选， 您准备怎样解决这个问题？具体步骤有哪些？4、您如果当选，如何设定您的团队目标并领导团队达成目标？5、请具体阐述，如何给团队成员和自己设定工作的重点？为什么？我叫王本彦，1989年参加工作，现就职于公司产品部普箱车间，我应聘的岗位是普箱车间主任。我们知道“一流的素质与一流的设备方能生产一流的产品，一流的技术才能提高产品质量、降低损耗”，因此，员工素质与技术水平的提高是产品品质提高、降低损耗的关键。围绕提高员工素质和技术水平，我的工作思路可以概括为“以建立健全车间管理体系为基

2、础，以提高员工素质与技能和营造车间文化为核心，强化技术人员培养为支撑；以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。修订完善安全操作规程、车间管理制度、质量控制流程与作业指导书，主要体现系统性和可操作性的特点。进一步规范车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。坚持车间“周例会”制度，及时传达布置公司中心工作与车间重点工作，加强和班组长与员工的沟通交流，抓好一些

3、带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做好思想工作。完善各岗位任职要求，实行班组长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。完善设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。逐步引入“5S”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在

4、的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。二、注重提高员工素质与操作技能，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化，如：“我的岗位我负责，我的岗位请放心”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止

5、员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。认真深入做好员工技能培训，通过一带一，手把手的师傅带徒弟的形式做好技术人才培养与储备；同时建立与完善培养考核制度，奖惩到位，做到师傅真教，徒弟真学。加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。在车间设立“班组专业管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、成本、安全、设备维护、现场管理等进行公布，排出名次

6、，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。开展“星级员工评选”活动，树立员工身边的榜样，并对当选为星级员工的人员进行形式多样的奖励与激励，在车间内形成学先进、超先进的浓厚氛围。四、车间工资和奖金分配每月公开，增加工资、奖金分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编写“新员工入职培训教材”、“质量、

7、技能培训教材”、“工序作业指导书”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的问题。六、进一步细化车间损耗控制实施方案与细则，加大对损耗控制的调控力度，进一步实施好压力传递机制，重心下移、工作前置，强化过程控制与监督，将损耗降到最低。七、车间管理团队三人组，车间主任全面负责，车间副主任与管理员工作交叉，责任交叉，各有侧重点。依据各专长设定主管工作重点，同时，根据公司惯例安排副主任主管车间安全现场工作，车间管理员协助其工作；车间管理员