工程项目管理的目标、内容和方法.doc

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1、工程项目管理的目标、内容和方法一、工程项目的概念与特点     1、概念  工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。     2、特点  （1）一次性；  （2）时限性；  （3）程序性；  （4）新颖性。二、工程项目管理的目标  工程项目管理的目标通常涉及三个方面：     1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。     2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。     3

2、、工程项目的质量。是指项目完成后达到的预先确定的技术要求和服务水平的要求。三、工程项目管理的内容    1、工程项目的前期管理。    2、工程项目计划。    3、工程项目控制。四、工程项目进度计划方法    1、甘特图法。甘特图是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。    2、网络计划技术。  网络计划技术的原理是：从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业的所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直接地反映出该项任务的全貌，各项作业的进度安排、先后顺序

3、和相互关系。  在选择计划方法编制项目进度计划时应考虑以下因素。  （1）项目的规模和复杂程度。  （2）对项目细节的掌握程度。  （3）项目的时限性。  （4）项目总进度是否由少数几项关键作业所决定。   3、应用网络计划技术的工作步骤。