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时间:2020-03-07
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1、酒店新增、改造、维修工程立项程序说明一、相关概念:1、新增工程:是指原来没有此设备、设施而需增加的项目。2、改造工程:在现有设备、设施原有的功能基础上,改变或增加其功能的项目(包括装修工程)。3、自营工程(项目):是指由公司内部的工程部门施工的工程项目。4、出包工程(项目):是指委托外单位进行施工的工程项目,包括“包工包料”和“包工不包料”的形式(相当于混合形式)。5、混合工程(项目):是指一项工程项目中的部分工程由公司内部工程部门施工,部分工程由外单位承接施工的工程项目。在出包工程中的“包工不包料”的施工形式中(视同混合
2、工程),领用材料的也必须以《专项工程领用材料登记表》进行登记,作为工程核算的依据之一。6、维修工程:是指恢复现有设备、设施原有功能的项目(大修、中修工程、及其它较大需发外维修的工程,为更好核算,按“新增、改造”工程程序核算)。7、工程施工通知单:适用于“新增、改造”工程项目,是记录工程项目基本资料及验收记录的书面凭据,是工程成本核算的凭据之一,也是工程款项结算的凭据之一。8、专项工程领用材料登记表:适用于“新增、改造”工程项目,是记录专项工程领用材料的凭据,是工程成本核算的凭据之一。不同工程必须分列。9、资产清单:记录出包
3、工程增加的可移动或可拆卸单独使用的资产(具有独立使用功能的资产)的清单。对于自营工程增加的资产在《领用材料登记表》中记录即可,不必单列资产清单。10、工程维修单:是申请工程维修、记录维修情况、登记维修材料及验收的凭据,是维修工程成本核算的凭据之一。适用于内部进行的维修工程使用。1、工程部门:是指负责工程施工或统筹施工单位施工的部门,如工程部、电脑部等专业技术性的部门。2、招标委员会:是指为了进行工程项目的招标而成立的,对承建商资质进行审查、考察,以及编制标书和合同等招标文件的临时性组织。通常由总经理、分管工程副总理、项目部
4、、工程部门、工程监理部、工程预结算部组成,由总经理、分管工程副总经理统筹。或由总经办指定人员组成。3、评审委员会:是指为了评定工程项目的承建商而成立的,对承建商投标内容、合同文本、资质等进行评审的临时性组织。通常是由董事长、执行总经理、总经理、分管工程副总经理、财务总监、项目部、工程部门、工程监理部、工程预结算部或总经办指定人员组成。二、工程立项程序说明:1工程立项分两大形式:1.1由总经办拟定的较大型项目(如装修工程、大型改建工程、批量设备、设施更新工程、新建项目工程等),由项目部进行规划并申请立项,呈总经办确立。1.2
5、由部门申请,工程部门根据实际情况拟定,自营项目由工程部门编制预算并申请立项,需出包的工程项目(包括混合项目)由工程部门提交相关资料给项目部进行规划立项,呈分管工程副总经理、总经理、董事长批准确立。1.3原则上,凡新增、改造的工程均需立项,自营工程由工程部门编制预算申请立项,出包工程由项目部进行规划申请立项。2项目拟定后,根据工程项目的实际情况,分“自营工程”、“出包工程”形式展开后续程序,对于混合工程项目,其自营部分按“自营工程”方式处理,出包部分按“出包工程”方式处理。2.1出包工程:分大型出包工程和简易出包工程两大类。
6、大型出包工程是指需有较高设计要求的综合性、专业性或技术含量要求较高、投资额较大的需要外判出包的工程项目;简易出包工程是指设计要求简单、专业性或技术含量要求较低、投资额较少的需要外判出包的工程项目。为了在实际操作中易于界定,以投资预算额万元作为划分大型出包工程或简易出包工程的界面。2.1.1(大型)出包工程,进入“(大型)出包工程程序”。具体操作见《(大型)出包工程程序说明》。2.1.2(简易)出包工程,进行“(简易)出包工程程序”。具体操作见《(简易)出包工程程序说明》。2.2自营工程:2.2.1由工程部门与工程监理部对工
7、程项目进行勘测后,根据项目的具体情况、要求、作业时间等,编制材料预算,交工程预结算部审核。2.2.2实施程序详见《自营工程程序说明》。2维修工程:由部门根据实际情况开具《工程维修单》送交工程部门,工程部门根据维修项目内容及现场勘测情况,视乎难易程度、规模、技术要求等,评估维修形式。①、自身人力、技术可以解决而且维修量较小的,进入一般维修程序;②、属于专业设备、设施、用具等,在保修范围内或自身技术无法解决的,由采购部实施发外维修;③、工程量较大,超出日常维修范畴需组织较大人力物力进行施工,或自身人力、技术力量无法解决的,申请
8、进入“新增、改造工程立项程序”处理。3项目确定后,无论是“自营工程”还是“出包工程”,工程部门负责设立《工程施工通知单》,“自营工程”还必须采用“专项工程领用材料登记表”做好领用材料的记录。维修工程则在《维修项目登记台账》、《维修材料领用登记台账》及维修单上做好相关的记录。4《工程施工通知单》应以细项目
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