展厅主管岗位手册表格二.doc

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1、康佳集团电器事业部销售管理部展厅主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位展厅的销售分析每月步骤一，整理展厅的每日销售情况各种机型的日销量零售产品日结汇总表步骤二，根据日报表，汇总本月展厅的销售各种机型的销售数据月报结果步骤三，结合数据，作出分析日结汇总表、月报结果销售分析报告展厅的日常财务处理每日步骤一，整理展厅本日的销售表单销货单步骤二，核对汇总，计算销货单数据汇总步骤三，核对《销售发票》、《现金缴款单》、《零售产品日结汇总表》、《零售产品销售汇总表》销售发票、现金缴款

2、单、日结汇总表、销售汇总表核算结果步骤四，《销售汇总表》一份送交销售财务部，一份连同《现金缴款单》送交财务中心2/2新产品的上柜展示与销售不定期步骤一，与制造部联系、沟通，了解新产品生产情况新产品的相关资料步骤二，新产品出产后，与展厅助理协调，办理借机手续新产品的相关资料借机单步骤三，将新产品摆放在展厅后，打印相应的功能（价格）标签新产品的有关功能说明、零售价格功能/价格标签步骤四，如新产品已批量生产，则与提货处仓管员协商，组织货源仓库日报表步骤五，与市场部联系，将新产品的有关宣传资料摆放到位新产品的宣传资料2/2