员工详细职业发展手册.doc

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1、三环中化化肥有限公司职业发展管理手册2005年12月27/27目录1．职业发展管理总则31.1职业发展管理的假设41.2职业发展管理的目的41.3职业发展管理的原则42．职业发展管理职责和权限划分42.1总经理的职责42.2人力资源部经理的职责42.3各部门经理的职责53．公司岗位分布53.1岗位名称体系53.2岗位分布矩阵73.3部门类别与岗位矩阵104．员工职业生涯设计104.1员工职业通道设置思路104.2职业通道类别114.3操作人员的职业通道114.4技术人员的职业通路144.5职能类员工的职

2、业通路174.6技术通道、技师通道与管理通道的结合194.8考工晋级制度204.8.1考工晋级制度总则204.8.2出题人选拔和奖励制度214.8.3考试纪律224.8.4成绩查阅225．职业生涯规划管理225.1职业发展规划面谈225.2入职引导人225.3年度岗位任职能力评估与职业发展225.4年度绩效考核结果面谈226．晋升制度236.1晋升标准236.2晋升流程236.3试用期制度236.4员工晋升表格236.5各岗位任职关键能力247．特殊岗位人员培养计划247.1特殊岗位确定247.2培养计

3、划制定247.3参加培养人员的确定248．干部选拔与培养258.1适用范围2527/278.2干部选拔标准258.3培养计划制定268.4后备干部人员确定程序261．职业发展管理总则27/271.1职业发展管理的假设三环中化的员工都是有职业追求、职业理想的员工。一个优秀的企业是能够不断为员工提供职业发展机会、获得成就感的企业。企业的发展是为员工提供职业机会的前提。员工的进步和职业发展是企业长期发展的根基和潜力。优胜劣汰、能上能下、能出能进的内部人员流动机制，是企业发展和应对竞争的必要手段。1.2职业发展

4、管理的目的为各级各类岗位分别设计职业发展通道，实现员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业发展，实现人力资源优化配置，推动企业的长远目标的实现。将个人发展与组织发展纳入统一轨道，提高员工归属感与忠诚度。1.3职业发展管理的原则职业没有高低贵贱之分，从事任何岗位工作的员工，都应该有职业发展的机会。根据不同岗位职群的差异，有针对性设置个性化、多样化的职业通道。能力提升是职业发展的前提，鼓励员工提升能力与业绩，进而获得职业发展机会。2．职业发展管理职责和权限划分2.1总经理的职责w确定公司的人才观、核心价值观。

5、w在人力资源部经理的协助下，确定管理人员、核心人才的任职标准。w负责中层管理岗位以上后备人才的选拔和最终确定。w对人力资源经理提交的职业发展管理手册提出指导和修订意见，并负责最终审批。w负责直接下属的考核评估，及工作改进和职业发展面谈。2.2人力资源部经理的职责w建立全公司范围内的岗位矩阵，规范岗位名称体系。w建立全公司范围内各岗位的科学的任职标准。w全公司范围内员工职业通道的设计。w制定晋升制度，总经理审批后落实执行。w诊断和确定公司的核心人才、稀缺人才，建立相应的培养方案。w拟定接班人培养计划，总经

6、理审批后落实执行。27/27w负责为各部门内部员工的职业发展提供支持和指导。w负责人力资源部员工的职业发展规划和面谈。2.3各部门经理的职责w每年度考评周期内，看要求对下属的绩效表现和任职能力做出考核和评估。w基于考评成绩，与员工进行面谈和未来工作改进、职业发展的面谈。w在人力资源部的协助下，负责部门新员工的职业规划，并与新员工进行职业发展规划的面谈。w负责部门经理岗位后备人员的推荐，并对所推荐后备人员的发展负责。w三年内培养出合格的接班人。w在人力资源部的协助下，制定部门内核心人员培养计划计划，并负责

7、落实和执行。3．公司岗位分布3.1岗位名称体系公司级别岗位名称工人级一XXX工XXX员二三四员工级一XXX员二三基层管理/专业级一XXX班长XXX技术员XXX工段长XXX主管二三四副经理/技术带头人级一XXX主管技经组组长技术带头人副厂长副经理二三经理级一厂长经理专业副总工二高层管理/总工级　总工27/27副总总经理一二　　三27/273.2岗位分布矩阵公司级别高层管理团队销售部生产部硫酸厂磷酸厂磷铵厂公务部仓储部采购部质检部财务部行政部工程部工人级一　　　　　　　扳道员检车员　　　　　二　　　　　　　

8、货运员兼司磅员调车工驻站货运员　　　　　三　　　原料工段操作工生产工段操作工萃取工段操作工浓缩工段操作工操作工装载机工包装操作工电工供水工段操作工电仪检修工检修工物流配送员原材料/成品化验员现场监督员磷酸化验员磷酸化验员磷铵化验员　　　四　　　　　　　调车长运输计划员库管员　　　　　员工级一　　统计员　　　合同/预算　　　现金出纳企管员文秘事务管理资料管理二　　　　　　　机车乘务员　　存货会计固定资产会计往来帐会法律事务预结算管理合同资金员