汇仁项目总体工作计划汇总.doc

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1、0415—0421汇仁项目总体工作计划项目计划个人计划组织架构1．人力资源、流通事业部细化2．监察审计部细化3．开始营销总部的细化4．内部诊断报告周一晚7：00看相关文件周二晚7：00与HW、WQH讨论周一给大陈打电话，明确其需求人力资源1．工作分析工作开展2．培训3．计件薪酬体系4．员工管理方案财务管理1．总体工作思路与计划2．与黄姜沟通，与大陈沟通准备3．其它具体工作周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200421组织结构小组韩伟完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织

2、结构细化工作完成目前的营销总部组织结构细化工作，由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。同时，抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。卫全华完成监察审计部组织结构细化工作财务管理小组赵家俊拿出财务管理项目的总体思路与工作计划与黄、姜讨论财务管理项目的总体思路与工作计划其它工作由老赵在总体思路与计划的基础上拿出周工作计划，按该计划执行吴晖人力资源小组耿小东培训完成计件薪酬体系初稿完成计件薪酬体系终稿王辉培训蔺益对内部诊断报告进行修改杨斌注：1．4月14日下午2：00蔺益与财务管理小组探讨项

3、目内容、总体思路与工作计划，以及与人力资源、组织结构小组接口的问题。请财务管理小组做好准备。2．4月14日上午10：00蔺益与人力资源小组探讨五一前工作计划调整及工作分析工作如何开展等问题，请人力资源小组做好准备。2/21．人力资源小组五一前工作计划及下周工作计划待14日讨论结束后再行确定。耿和王可以先提交项目周总结。2/2