全国优秀QC成果ppt展示——控制大体积混凝土裂缝.ppt

《全国优秀QC成果ppt展示——控制大体积混凝土裂缝.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、控制大体积混凝土底板裂缝中建六局兰景园QC小组制作人：111发布人：111一、工程概况工程名称：天津市河北区机车车辆厂地块经济适用房（民心工程）工程造价：1.92亿结构形式：现浇钢筋混凝土剪力墙地下独立停车库为框架结构结构层数：地下一层地上三十四层地下独立停车库一层。1二、小组简介小组名称兰景园工程QC小组成立时间08年7月3日小组类型攻关型姓名性别年龄学历职称现场职务组内职务李俊辉男28本科工程师项目经理组长王洪超男29本科工程师项目总工副组长高德忠男44大专工程师安全总监副组长任立庆男39大专工程师施工员成员张存卿男26大专助理工程师

2、施工员成员聂建伟男26本科助理工程师技术员成员付喜哲男24本科助理工程师技术员成员关绍芃男23本科助理工程师安全员成员王诗瑶男23本科助理工程师施工员成员何骐波男25本科助理工程师施工员成员鲁帅男23本科助理工程师施工员成员2三、选题理由1、社会方面：该工程是市政府民心工程之一，河北区重点工程，工期要求紧，社会影响较大，公司指令性要求此工程争创海河杯。2、管理方面：因场地及技术要求等原因，整个施工过程须使用且最多使用两台泵车同时工作，且泵车需要移动三次。管理、协调、组织工作十分重要。3、技术方面：砼浇筑量较大，在浇筑初期，如果砼内外温差过

3、大，容易产生表面裂缝，在砼降温阶段，由于砼收缩又极易在砼内部形成裂缝，一旦内外裂缝结合，形成贯通性裂缝，将直接影响工程结构的防水性，将对工程造成无法弥补的严重损失。小组本次课题==》控制大体积混凝土底板裂缝3我们QC小组既对以往类似工程地下室基础底板的质量问题进行调查分析，收回156条信息,进行整理、分析，共归纳出6大类问题，做出调查表。四、现状调查序号检查项目频数累计频数频率累计频率1施工冷缝717146%46%2应力裂缝5012132%78%3平整度1813911%89%4混凝土强度81475%94%5蜂窝、麻面61534%98%6其

4、它31562%100%7合计156100%调查表制表人：何骐波制表时间：2008年7月4根据调查表，做出排列图从排列图可以看出：施工冷缝和应力裂缝是导致大体积基础底板砼裂缝的主要问题所在。制图人：何骐波制图时间：2008年7月施工冷缝累计频率(%)应力裂缝010N=1565030900102030405060708090100平整度蜂窝麻面其它715018863○○○○78%89%94%98%混凝土强度○频数(条）46%901101301565五、小组活动目标活动目标：总目标大体积混凝土基础底板裂缝控制分目标车库基础底板混凝土表面坚实、平

5、整，表面裂缝缝宽度不超过0.1mm加强带施工缝接槎密实、完好6六、原因分析：1、针对主要问题用关联图找出8条末梢原因：末梢原因制图人：付喜哲时间：2008年7月关联图施工冷缝应力裂缝前后浇筑间隔时间施工人员技术水平低，素质差水化热过大砼和易性差钢网片焊接有裂缝半成品保护不到位加强带处理方法不明确养护难质量体系不完善职责分工不清学习培训少出现蜂窝麻面漏振过振产生离析泌水砼振捣不到位温度控制难入模温度高泵送困难运输车辆延误时间泵管易堵运输工作组织不力外供材料差检验试验方法不统一商品砼质量不一致材料管理不严格砼施工方法不当质量意识薄弱盲目赶工期

6、钢网片安装不当选材不严7序号末梢因素分析论证负责人确认方法确认时间结果1施工人员技术水平低，素质差操作人员都是民工，我们必须增强管理意识，制定培训计划，落实岗位责任制，此困难必须重点解决。何骐波调查分析08.072运输工作组织不力作好运输预案,设专人对车辆和路线进行监控,此困难可以克服。王洪超现场验证08..07非要因3材料管理不严格砼质量和供货商的生产能力是底板砼施工的基本保证,必须严格控制。任立庆调查分析08.074质量意识薄弱盲目追求数量施工人员为赶工期，盲目追求速度，以致质量不能优化（调整工期）张存卿调查分析08.07非要因5砼振

7、捣不到位混凝土振捣过多易产生分层离析现象，漏振易产生蜂窝麻面现象，造成质量事故，采用经培训有经验的人员操作王诗瑶鲁帅调查分析08.07非要因6混凝土施工方法不当混凝土施工方法不当会导致混凝土裂缝的产生，应加强工艺控制环节，此困难必须重点控制。聂建伟现场验证08.077钢网片安装不到位钢网片安装不牢，会直接导致不同抗渗等级混凝土混合不均匀（在施工中特别注意）关绍芃现场验证08.07非要因8加强带处理方法不明确加强带施工质量直接影响基础底板混凝土施工质量，是基础施工重点控制项目。付喜哲调查分析08.07制表人：付喜哲制表时间：2008年7月2

8、、要因确认要因要因要因要因8序号要因对策目标措施地点负责人时间1施工人员技术水平低，素质差加强培训人员操作规范化1、进一步健全质量控制系统2、明确分工与职责3、编制作业指导书4、严格筛选劳务分