休闲活动策划与管理(1-9).doc

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1、娱乐业的分类（按娱乐内容）：康体娱乐业（体育馆，游泳馆，健身房，保龄球场，高尔夫球场）文化娱乐业（电影院，剧院，音乐厅，博物馆，图书馆，书吧，书店）休闲娱乐业（酒吧，茶吧，歌舞厅，娱乐城，网吧，主题公园）营利性休闲设施及企业一般由私人或企业（股东）投资，是以经济利益最大化为准则的。休闲活动项目组织困难，必须大家觉得好玩才可以办（×）策划，规划，计划三者的区别和联系联系：都是对未来事情的预先安排或筹划。区别：如下表定义重点特征举例策划根据现实情况和信息系统谋划，目的性，选择性和灵活性明确对未来事情

2、预先策划，重点是解决怎么做的问题谋略性会议策划，展览策划，活动策划，营销策划规划全面而长远的发展，与全国或者特定的确社会经济发展相关对未来事情预先规划，重点解决做什么的问题战略性文化产业发展规划，休闲产业发展规划，城市发展规划计划行动前预先拟定具体行动内容，做计划是制订组织行动实施方案对未来事情预先计划，重点解决什么时候做什么的问题策略性五年计划，年度计划，进展计划点子：对某事物进行改造或实施的各种计谋，策略，方法，经验，创意，信息等策划的5W2H1F原则Why预先确定为什么做，该向工作的目的W

3、hat做什么，工作是什么When何时做，工作的时间期限Where何地做，工作的地点在哪里Who谁来做，工作的责任者是谁How如何做，完成工作所使用的方法和程序Howmuch如何做，完成工作所需要话费多少人力，财力，物力（包括隐性资源）Forwhom工作的服务和汇报对象是谁休闲活动策划的原理：点式效应原理，偏好效应原理，全局效应原理，联动效应原理，互动效应原理，轰动效应原理，乘数效应原理（乘数效应：指一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终亮点增加）心理效应原理，名人效应原理。SWOT分析模型：s优

4、势w劣势o机会t威胁OASIS品牌经营的内外部利益相关者内部利益相关者（①OASIS品牌授权商，②员工，③公司投资者）外部利益相关者（①媒体，行业分析师，专家等②用户③公众④产品供应商⑤下游分销商⑥高档服装竞争者⑦服装协会，消费者委员会⑧政府主管部门（技术监督局））