苏州景瑞精细化管理方案.doc

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1、苏地景瑞苏地2013-G-77号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人：审核人：审批人：60/61中建七局（上海）有限公司苏地2013-G-77号地块项目经理部二O一五年四月二十日目录1．总则41.1精细化管理的内涵41.2精细化管理的特征51.3精细化管理的关键工作52．目标要求和实施步骤52.1总体目标52.2各分项目标62.3实施步骤63工程概况74．精细化管理的组织机构74.1组织机构760/614.2职责分工84.2.1领导小组职责84.2.2办公室职责84.2.3各部门职责85．精细化管理实施方案95.2方案实施的总体流

2、程116“三项建设”的精细化126.1.1组织机构建设精细化126.1.2管理制度建设精细化126.1.3责任体系建设精细化126.2.1工程质量控制精细化136.2.2工程成本控制精细化136.2.3工程进度控制精细化146.2.4生产安全控制精细化156.3.1现场管理精细化166.3.2生产要素管理精细化166.3.3工程质量管理精细化166.3.4合同评价管理精细化176.3.5项目信息管理精细化1760/616.3.6沟通协调管理精细化176.3.7廉政建设管理精细化177各分项实施方案187.1绿色施工187.1.1短木方

3、拼接187.1.2旧模板利用197.1.3废旧钢筋利用217.1.4废旧电缆电箱利用217.1.5建筑垃圾利用237.1.6生活区废水利用247.1.7自然水做施工用水267.1.8节电措施267.2安全管理287.2.1安全设施工具化287.2.2电梯井托架工具化297.2.3安全标示牌工具化317.3项目过程管理327.3.1工作面移交327.3.2限额领料3560/617.3.3电脑，复印机设密码357.3.4纸张双面复印367.3.5外出登记审批367.3.6领用材料367.3.7统一购买材料377.3.8用具以调为主378方

4、案实施的保证措施378.1建立各区域“精细管理降本增效”管理制度378.1.1办公区管理制度378.1.2项目生活区管理制度388.1.3工人生活区管理制度388.1.4施工现场管理制度388.2建立项目考核小组388.3考核制度399结束语40附录分项考核表格4160/611．总则追求项目利润的最大化是项目实施的最终目的，我们一切行为必须已此为根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工利润空间越来越小，我们该如何提高自身的竞争力，赢得生存发展空间，并保证项目利润最大化是我们每个项目管理人员必须面对的问题。公司近年来发展较快，业

5、务量逐年上升，项目管理人员呈现年轻化，管理经验欠缺，管理水平较低，针对此形势，公司提出并实施“精细管理，降本增效”活动，以达到对全体项目管理人员的一次总体培训，从而提高项目的整体管理水平，最终实现公司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理，降本增效”的核心理念，以60/61“科学发展观”为指导，总结项目管理经验，结合苏州景瑞项目本身的特点，编制了“精细管理降本增效”实施方案。本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理，降本增效”的具体措施和方法，通过本方案的学习及指导工作，提高苏州景瑞项目管理水平，达到项目降本增效的目的！1.1精细化

6、管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理的特征60/61可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，

7、追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三

8、点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2．目标要求和实施步骤通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、