环境目标、指标与管理方案一览表.doc

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1、目标指标管理方案负责部门实施措施金额预算措施启动时间措施完成时间1、节约办公用纸量、减少废纸的排放。A、与2003年相比，2004年总务部办公用纸量减少2%。总务部1.复印和领用纸张时，要做好登记工作，以便监控。2.确保所有用纸必须双面采用后，方可作废。3.写坏的纸把它当做便条纸、稿纸再利用。4.建立内部电脑网络和连接外部网络，在可能的前提下，鼓励采用电话、电子邮件、磁盘等其它沟通、记录方式替代书面方式。5.保持对部门用纸按《节能降耗管理规程》的要求进行定期巡查。6.建立月用纸控制上限、每月对部门实际用纸进

2、行统计并公布；同时控制计划采购量。7.方案实施半年后召开一次综合检讨会议，对管理方案的有效性进行中途评估。100元2004/5/12005/4/30B、与2003年相比，2004年生产部办公用纸量减少2%。总务部同上100元2004/5/12005/4/30C、与2003年相比，2004年质检部办公用纸量减少2%。总务部同上100元2004/5/12005/4/30D、与2003年相比，2004年市场部办公用纸量减少2%。总务部同上100元2004/5/12005/4/302、节约用电量与2003年相比，2

3、004年全公司单产电耗减少2%。总务部1.推行节能降耗生产大运动。2.分批淘汰耗能大，效率低的设备。3.在公共场所，分批替换安装节能灯。4.按《节能降耗管理规程》严格控制。5.方案实施半年后召开一次综合检讨会议，对管理方案的有效性进行中途评估。无2004/5/12005/4/303、减少有机废气的排放到2005年底，生产线100%替换成环保树脂。厂长1.市场部寻取环保(无苯)树脂供应商。2.生产部与质检部试用替换现有树脂。3.全部替换现有树脂，100%使用环保树脂。20002004/5/12005/12/3

4、11/1