一个项目组织结构图.ppt

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1、北京市经济开发区职教园区工程组织机构中建一局（集团）有限公司项目组织机构图本工程设项目经理部。项目经理由施工过类似工程规模、结构形式，并年富力强具有丰富的项目工程管理和专业知识的一级项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师，并设生产经理，机电经理，商务经理各一名。各部门负责人采取从人员素质、能力竞争择优上岗的方式组成。项目经理安全责任制（1）组织、管理领导项目经理部的全面工作，建立健全的工程项目的各项管理制度，严格履行与业主的合同责任，权利和义务。（2）是本项目工程成本，质量，进度，安全，文明施工工作的第一人。（3

2、）负责项目各类合同的签订与实施。（4）负责制定项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标和创优目标的策划，组织，实施。（5）负责处理与业主，设计单位，监理公司及项目各分包单位的协调工作。负责处理与政府各行政主管部门外联事务，做好周边居民安抚工作，为工程创造良好外部条件。（6）负责组织纪律管理工作，对项目全体人员进行政治思想教育和各项法规的宣传工作。（7）负责领导现场消防，保卫和后勤工作，确保工程正常施工。（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（9）处理项目经理部善后工作，并协助企业进行项目检查，鉴定和评奖申报。项目领导岗位职责总工程师安全责任制1.贯彻执

3、行质量方针，项目质量计划与科技发展规划的推广应用工作，负责审核项目物资及工程物资需用计划，对工程质量负有第一技术责任。2.具体负责组织相关人员编制施工组织设计，质量计划，质量阶段预控计划，质量管理文件，组织编制并审核专项施工方案，技术措施。3.领导现场试验及计量管理工作。4.领导材料选型，报批与控制工作。负责引进实用价值的新工艺，新技术，新材料。5.参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加质量事故的调查与处理。6.负责图纸会审及各项专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。7.领导做好各项工作施工总结工作，做好施工技术资料的管理工作。生产经理安全责任制（1）项目生产经理协

4、助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者；（2）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；（3）在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决；（4）认真做好项目作业队和指定分包作业队人员入场和上岗安全教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力；商务经理安全责任制1.具体领导项目各类经济合同的起草，确定，评审。2.负责项目经营报价，进度款结算及工程结算。3.负责

5、与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。4.负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5.负责项目的成本管理工作。机电经理安全责任制1.领导编制机电施工方案及施工进度计划。2.负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。3.负责领导项目安装生产管理工作。4.对机电施工质量负第一领导责任。5.主管机电部具体工作。部门职责工程管理部1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。3.进行施工组织设

6、计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全。4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查。5.严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作。6.负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。7.协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护。机电管理部1、执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、技术标准。并结合工程具体情况，制定机电分部，分项施工方案和质量保证措施。2、负责全工程施工机械设

7、备的管理，对基层机械设备的管理、使用、保养和维修工作进行指导。办理机械设备的调拔、修理、保养、改造、报废待等项业务。3、建立机械设备台帐，掌握机械设备的数量、分布动态、使用情况及技术状况，积极推行微机辅助管理，收集、整理、汇总机械设备技术资料，按规定及时报送各类报表。4、了解收集机械设备的新动态、新技术、新工艺和新方法，参与重、难点施工组织设计的编制。5、掌握和控制大修预提费的使用，审核、安排、集团公司管机械设备年度大（项）修计划上报、实施，抽查、验证，统计上报年度机械设备大（项）修计划完成情况。6、指导临时用电的组织与实施，