挑战杯商业策划书.docx

挑战杯商业策划书.docx

ID:50244324

大小:174.54 KB

页数:68页

时间:2020-03-07

挑战杯商业策划书.docx_第1页
挑战杯商业策划书.docx_第2页
挑战杯商业策划书.docx_第3页
挑战杯商业策划书.docx_第4页
挑战杯商业策划书.docx_第5页
资源描述:

《挑战杯商业策划书.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“地球村”网络课堂商业策划书68/68目录第一章公司概要31.1综述31.2公司理念31.3经营宗旨41.4公司架构51.4.1主要部门与职能51.5管理理念:81.6公司发展战略:81.6.1初创期(1—3年):81.6.2成长期(4—6年):81.6.3成熟期(7—10年):92.7投资9第二章市场分析102.1宏观环境分析102.1.1政策法律环境:1068/682.1.2经济环境112.1.3社会文化环境112.1.4技术环境132.2竞争者分析142.2.1供应商的议价能力:152.2.3新进入者的威胁:152.2.4替代品的

2、威胁:162.2.5现有市场的竞争:162.3微观环境分析----SWOT模型172.4市场细分---STP182.4.1市场扩张计划:182.4.2市场细分182.4.3选择目标市场192.4.4市场定位21第三章营销模式213.1运营模式2168/683.1.1初创期213.1.2成长期:233.1.3成熟期243.2盈利模式253.2.1产品初创期253.2.2产品的成长期:253.2.3、产品成熟期26第四章融资决策与结构274.1长期融资决策274.1.1融资结构274.2长期资本投资计划284.2.1初创期筹集资本使用284

3、.2.2项目投资计划284.3成本费用估算294.3.1办公费、工资估算表294.3.2折旧、摊销估算3068/684.3.3总成本费用估算314.4利润估算324.5现金流量估算334.6总资产估算34第一章公司概要1.1综述地球村外语培训网络课堂是由正筹备成立的地球村文化传播有限公司运营的我国最优质、最实惠的小语种网络学习门户网站,本门户网站是以小语种(法语,西班牙语,德语,葡萄牙语,俄语,意大利语,阿拉伯语,日语,韩语,越南语等)教学为主要业务的一个线上网络互动教学,并附有对外汉语教学、出国留学、游学项目,企业、个人翻译服务,旨在

4、打造一个提供包括国内领先的外语互联网门户媒体、B2C电子商务、网络SNS学习社区、外语互联网学习工具在内的全套外语数字教育网络服务综合性学习网站。68/681.2公司理念行胜于言,永远追梦——每一件小事的成功都离不开点点滴滴的付出,而行动则是对梦想最高贵的表达,“地球村”全体员工秉承认真务实的工作作风,致力于为客户提供“高效、优质、实惠”的外语学习直播课程。追求卓越、勇于创新——卓越是“地球村”立足的前提与资本,也是地球村团队一直追求的目标,而创新是一个企业生存和发展的灵魂,在未来的新世纪里,本公司更加注重团队创新精神的培养,鼓励、支持

5、创新的想法、建议。创一流的团队,做一流的服务——在“地球村”企业文化理念中,团队精神始终是必不可少的,我们始终相信取长补短、互相合作才是发挥人才作用的最佳方式,一流的团队所带来的必然是一流的服务,优质的服务才能值得客户的忠诚与依赖。客户至上,创新为本,追求卓越,至臻至善——“客户至上”是地球村外语培训有限公司的办学理念,“创新为本”68/68是地球村的灵魂,“追求卓越”是我们地球村的精神,“至臻至善”是我们地球村的追求.1.3经营宗旨公司的经营宗旨为服务至诚,质量第一,追求卓越。服务至诚——诚信经营是公司立足市场,赢得社会口碑的基础。消

6、费者的需求与要求为公司的发展提供了方向;满足消费者需求,提供诚挚服务正是公司经营的动力所在。公司在发展过程中,我们将不断用心去体恤消费者,关注其需求的改变,为所有外语学习爱好者创造更大的高效学习效益。质量第一——优质是公司生存和发展的基础,公司将在服务全面的基础上,引领网络小语种课程学习的模式。公司在进行服务产品研发的同时,还将着力审查外语直播课课程的质量,力图用最优质、最实惠的网络课程赢得顾客,赢得市场。追求卓越68/68——精益求精,臻于美善,追求卓越,创造辉煌,地球村文化传播有限公司将永不止步,用科学的管理与创新的服务开拓出新的一

7、片市场。1.4公司架构董事会总经理总经理办公室人事部经理财务部经理市场部经理研发部经理教学部经理法律顾问营销部经理1.4.1主要部门与职能董事会成员从股东中产生,由3~7人组成,持有股份最多的风险投资者任命董事长,董事会的作用是审议公司的发展方针,对公司的重大决策进行表决,是公司最高的权力机构。总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案    68/683、拟订公司内部管理机构设置方案    4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

8、 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员    8、公司章程和董事会授予的其他职权财务部经理1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表 2、处理公司员工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。