大学生创业基础(第3版)4.ppt

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1、大学生创业基础（第3版）李肖鸣主讲第四章创业资源CompanyLogo主要内容创业资源概述1创业融资2企业经营方案设计3创业资源管理4CompanyLogo学习目标通过本章学习，使学生：了解创业中资源需求和获取的方法创造性整合资源的途径认识创业融资的渠道和风险掌握创业资源整合技巧和策略CompanyLogo第一节创业资源概述有形人力（员工）物力（设备）财力（资金）场地（空间）创业资源无形技术（核心）知识（能力）组织（团队）人脉（关系）案例分析一美分垒起的大富翁回顾案例3-3默巴克这个创意是商机吗？识别机会的思维路径：1、有没有真实的需求？2、是不是可以解决问题？3、有没有持久性？

2、4、是否符合社会趋势？5、是否有市场潜力？第一节创业机会识别与评价CompanyLogo第二节创业融资亲情融资打工积累创业基金商业贷款风险投资创业融资创业机会的途径CompanyLogo第二节创业融资启动资金潜伏期储备金固定资产1地产2厂房3办公楼房4多场地装修5机器设备.6办公用品流动资产1首期周转2员工工资3房租水电4互联网费用5开办费.6意外支出融资规划投资回收CompanyLogo第三节企业经营方案设计经营方案三大策略设想体系企业理想企业目标经营策略经营原则我要怎样我怎样做三大经营策略市场补缺者——填空策略特色经营者——与众不同价格领先者——价格最低思考那些企业属于市场补

3、缺者？生活中的75个不方便？案例分析海底捞属于哪种经营策略？案例分析举例说明哪家企业是价格领先者？案例分析永远价格最低帮顾客节省每一分钱第三节企业经营方案设计初创企业最适合哪种策略？1、做市场补缺者2、做大企业的小伙伴3、OEM（代工）成功企业要素成功企业产品有特色优于同类产品引领潮流满足顾客需求解决顾客困难决策灵活性管理有创新CompanyLogo第四节创业资源管理共赢机制资源转换将就使用步步为营资源整合（修天桥）杠杆作用（档案柜）拼凑（迅雷）依靠自有资源（苹果）案例分析这家企业属于哪种经营策略？分析可否成功？为什么？丰乐农庄是否适合初创企业开办？为什么？分析属于那种经营策略？

4、案例分析要钱还是要权？情境：企业经营4年时遇到财务危机，设想一下有多少种方法可以度过危机？案例分析CompanyLogo本章小结创业资源有形资源无形资源创业者都是在资源匮乏时创业的。创业融资创业融资的渠道创业融资的第一笔一定是亲情融资。整合资源无中生有、资源共享、拼凑策略、变废为宝、收购加盟、步步为营。CompanyLogo本章要点：1资源2融资3经营4整合创业者都是在资源匮乏时‘艰苦奋斗而成功的！如果你的亲友都不相信你，怎能获得别人投资？再高的参天大树也是从一粒种子长起来的每个初创企业都是八个桶七个盖ThankYou!李肖鸣联系方式：QQ:81886261