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《酒吧岗位职责及工作流程(全套完美).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、岗位说明书—2011—岗位说明书(目录)一、总经理二、副总经理三、营运总监四、楼面经理五、客户经理六客户主管七、楼面主管八、楼面领班九、机动领班十、服务员十一、传品员十二、存包员十三、吧台主管十四、吧员十五、出品员十六、厨房主管十七、厨部大工十八、厨部中工十九、厨部小工二十、仓库主管二十一、仓管员二十二、采购员二十三、后勤总管二十四、工程部主管二十五、工程部技术员员二十六、保洁部主管二十七、保洁员二十八、保安队长二十九、保安员三十、会计三十一、出纳2nd岗位定员1人薪资等级岗位级别行政经理直属上级副总经理直属下级工作全面管理本店的行政事务。概述1.负责酒吧全面的行政下文的编写,签批;2
2、.负责督导和执行公司下发的行政事务文件;3.负责协助副总经理处理行政事务;工作内容和职责1.学历要求:任2.专业要求:职3.经验要求:要4.个性素质:求5.必备工作技能:工作1.在办公室工作,环境舒适,无严重受伤或职业病危害的危险;环境2.有外出要求,工作时间弹性。备注在履行本岗位职责时如发生争议,公司将以设置该岗位的职能/目的作为判断依据。编写:审核:批准:岗位名称副总经理岗位编号GD303-3所属部门总经办岗位岗位定员1人薪资等级岗位级别概况直属上级总经理直属下级各部门(除财务部)工作配合总经理管理本店的经营,完成各项制定目标。参加总经办重大事项的主要决策概述3rd1完成总经理下达
3、的各项工作任务和管理指标.2全面负责酒吧工作,保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态;并及时向上级汇报。3建立良好的外部关系环境,促进当店效益。4严格执行各项规章制度,做到内部管理规范化、科学化、统一化,并提出合理建议,完善各项管理工作。工5参加各类会议、活动,检查、监督下级管理人员的工作。作6.积极完成总经办交办的其他工作任务内7严格监督采购部的进货渠道与市场价格,保证公司没有额外资金流失。容8严格监督后勤部的管理制度与库存流程,保证公司固定资产的精确度。和职责1.学历要求:2.专业要求:任3.经验要求:职4.个性素质:要5.工作技能:求工作1.在酒吧工作,无严重受伤或职业病危害的危险
4、;环境2.工作时间弹性。备注在履行本岗位职责时如发生争议,公司将以设置该岗位的职能/目的作为判断依据。编写:审核:批准:4th岗位定员1人薪资等级岗位级别总经理直属上级董事长直属下级各部门(除财务部)工作全面管理本店的经营和重大事项的主要决策。概述4.完成董事会、董事长下达的各项工作任务和管理指标.5.全面负责酒吧工作,保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态;并及时向上级汇报。6.建立良好的外部关系环境,促进当店效益。7.严格执行各项规章制度,做到内部管理规范化、科学化、统一化,并提出合理建议,完善工各项管理工作。作8.组织各类会议、活动,检查、督导下级管理人员的工作。内容9.管理日常人
5、力资源工作,如招聘、培训、个人发展计划等,并检查、督导酒吧人事培训和和评估工作,发现和培养人才,加强人力资源建设;对公司员审核进行裁员;职7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增责值;8.为店内员工的成长负责,特别是管理层,每年为公司培养5名合格的经理人员。9.积极完成董事会交办的其他工作任务.6.学历要求:任7.专业要求:职8.经验要求:要9.个性素质:求10.必备工作技能:工作3.在办公室工作,环境舒适,无严重受伤或职业病危害的危险;环境4.有外出要求,工作时间弹性。备注在履行本岗位职责时如发生争议,公司将以设置该岗位的职能/目的作为判断依
6、据。编写:审核:批准:岗位名称副总经理岗位编号GD301所属部门总经办岗位岗位定员1人薪资等级岗位级别概况直属上级总经理直属下级各部门(除财务部)5th工作配合总经理管理本店的经营,完成各项制定目标。参加总经办重大事项的主要决策概述1完成总经理下达的各项工作任务和管理指标.2全面负责酒吧工作,保证酒吧处于良好的工作状态和营业状态;并及时向上级汇报。3建立良好的外部关系环境,促进当店效益。4严格执行各项规章制度,做到内部管理规范化、科学化、统一化,并提出合理建议,完善各项管理工作。工5参加各类会议、活动,检查、监督下级管理人员的工作。作6.积极完成总经办交办的其他工作任务内7严格监督采购
7、部的进货渠道与市场价格,保证公司没有额外资金流失。容8严格监督后勤部的管理制度与库存流程,保证公司固定资产的精确度。和职责6.学历要求:7.专业要求:任8.经验要求:职9.个性素质:要10.工作技能:求工作3.在酒吧工作,无严重受伤或职业病危害的危险;环境4.工作时间弹性。备注在履行本岗位职责时如发生争议,公司将以设置该岗位的职能/目的作为判断依据。编写:审核:批准:6th岗位定员1人薪资等级岗位级别营运总监直属上级总经理直属下级各部门(除财务
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