新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规范.doc

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1、3/3新产品研发产品验证机开发及测试准备管理规范1目的为产品验证机的组装及其测试做好充分准备,并保证准备过程的合理性,特制定本规范。2适用范围适用于扫描仪事业部新产品研发对产品验证机组装及其测试准备的全过程控制。3职责划分3.1项目负责人组织项目组成员、友光厂、产品部等相关负责人确定产品验证机开发的数量及时间表。3.2机械、电路、软件子项目分别进行各子项目的产品验证机的开发的准备。3.3测试子项目负责制定《产品验证机的测试计划》，并进行测试准备。3.4项目负责人负责对产品验证机开发及其测试准备全过程的监控。3.

2、5项目负责人、项目主持人、产品部相关负责人、友光厂相关负责人等负责对产品验证机开发及测试准备的评审。3.6产品部进行产品化作业。4作业流程4.1产品验证机测试计划制定控制流程测试子项目制定测试计划项目组对测试计划进行确认修改测试计划通过？NY相关人员进行测试准备4．2产品验证机开发控制流程相关人员确定所需组装的样机数及时间表3/3相关部门按产品验证机开发数量备料软件完成产品验证机所需之功能电子进行PCB、SMT作业机械进行开模作业项目组编写《产品验证机开发报告》4.3产品验证机开发及测试准备评审控制流程项目组提

3、交《产品验证机测试计划报告》、《产品验证机开发报告》项目负责人组主导组织对《产品验证机测试计划报告》，《产品验证机开发报告》的评审评审通过？YN进行相关内容的修改条件通过？NY限期提出修改方案填写《项目评审/审批表》5工作内容5.1产品验证机及测试计划制定5.1.1测试子项目组根据产品规格要求，提出产品验证机测试计划，并制定《产品验证机测试计划报告》。报告内容包括：测试内容；测试方法；测试环境；测试标准；3/3测试治具；测试时间表。5.1.2项目组及产品部相关人员、友光厂相关人员对《产品样机测试计划》进行确认。

4、5.1.3友光厂、产品部、研发部等相关部门进行测试准备，包括测试治具的准备。5.2产品验证机开发5.2.1由项目负责人主导，组织项目组成员、产品部相关负责人、友光厂相关负责人等相关人员确定开发产品验证机的数量及时间表。5.2.2各子项目组根据产品规格、《技术验证机设计报告》、《展示样机开发报告》等相关资料进行产品样机各子系统的开发准备，其中：机械进行开模作业；电子进行PCB、SMT作业；软件完成产品验证机所需之功能。5.2.3相关部门按照产品样机开发数量进行备料5.2.4由项目负责人主导编写《产品验证机开发报告

5、》其内容主要包括：1各子系统的开发状况2产品验证机的备料情况5.3产品验证机的开发及测试准备的评审5.3.1由项目负责人主导组织项目组成员、产品经理、产品部相关负责人对《产品验证机开发报告》、《产品验证机测试计划报告》进行评审。5.3.2若评审通过，则进行产品验证机的组装、测试；若条件通过，则要求相关人员限期提出修改方案，再进入下一步，若评审不通过，则由项目组修改相关内容，重新进行评审，直至评审通过为止。5.3.3参加评审人员在《项目评审/审批表》上签字确认，由研发部资料员存档。5.4评审通过后进行产品验证机的

6、组装及测试。6相关文件6.1《SMY-SYF-YF-01新产品研发控制程序》6.2《SMY-SYF-GF-06新产品研发展示样机开发管理规范》6.3《SMY-SYF-GF-08新产品研发产品样机测试管理规范》7质量记录7.1《SMY-SYF-GF-07－01产品验证机测试计划报告（封面）》7.3《SMY-SYF-GF-07-02产品验证机开发报告》7.2《SMY-SYF-GF-02-02产品验证机开发及测试准备评审/审批表》3/3