开发管理制度.doc

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1、第一章基本制度 管理人员工作守则 一、具备高度的责任心、事业心和集体荣誉感,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。二、具备敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是公司对所有员工提出的要求。三、具备坚韧不拔的毅力，有信心有勇气战胜困难和挫折。四、具备良好的职业道德和正直无私的个人品质。五、善于创新，积极主动学习，使个人素质与公司发展保持同步。六、善于讲究工作方法，提高工作效率，明确效率是企业的生命。七、善于协调，融入集体，团队合作、分工不分家。八、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为业主服务，努力

2、让业主满意，营造公司良好的口碑。     38/38 管理人员行为准则一、严格遵守公司的规章制度。二、服从公司的组织与管理，未经明示事项要及时请示，遵照指示办理。三、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。四、不得在工作时间内从事第二职业，不得利用职务之便向业务单位索拿卡要。五、不得非法侵占或损毁公司财物。六、服从上级命令，有令即行。如有意见，应在事前陈述。七、在公众面前仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体，树立和维护公司形象。八、公司内员工之间相互信任，相互学习，主动沟通、团结合作。    38/38

3、公司例会制度 为强化企业管理，及时沟通、解决工作中存在的问题，确保各项工作顺利开展，特制定本制度：一、经理办公会。每周六上午8：00在总经理办公室召开。参加人员：总经理、副总经理、总经理助理。二、开发公司部室负责人会议。每月召开一次，具体时间另行通知。每年度五月、八月、十月进行开发项目集中观摩评比活动、相互学习借鉴，共同提高。三、开发项目施工调度会每周召开一次，参加人员：开发项目部管理人员、监理公司、施工单位负责人、施工项目部经理、施工员、安装队长。五、以上各项例会的参加人员必须准时参加会议，特殊情况不能到会

4、者，须经总经理或主管领导批准。38/38公司印鉴管理规定 为规范公司印鉴的使用，明确责任，特制定本规定，相关人员须认真执行。一、公司行章由总经理监管使用。二、公司刻制新印章须经总经理批准。三、带行章外出须经公司总经理批准。四、签章建立台账，登记项目、时间、用印单位、内容、经办人等。五、不允许开具空白介绍信、证明信。如因工作需要开具，须经总经理签字批准，使用后及时向总经理汇报其用途，未使用的信签须交回销毁。六、财务专用章由融资理财部经理负责保管，公司财务业务专用，特殊情况用印需经总经理批准。七、项目部专用章由开

5、发项目经理负责保管，项目部内部行文专用，特殊情况用印经总经理批准。38/38八、施工专用章由施工项目现场技术负责人负责保管，项目技术资料专用，特殊情况用印经总经理批准。九、合同专用章由市场经营部经理保管，公司专项业务使用，特殊情况用印须总经理批准。十、以上印鉴保管人必须严格按规定用印，不允许出现违规现象。如违规用印，公司将对印鉴保管人严重处罚，直至追究刑事责任。 第二章组织架构及部门岗位职责 38/38总经理副总副总副总市场经营部开发项目部融资理财部监理公司项目施工公司销售公司项目部管理职责及岗位职责 开发项

6、目部管理职责一、认真贯彻执行上级主管部门的各项法规和公司的规章制度。二、负责开发项目方案、开工报建手续、项目建设等各项工作的全面落实。三、协调处理好当地政府、建委、规划、监督、监理等各方关系和开发项目周边关系，保证工程的顺利进行。四、对开发项目的施工、安全、质量、进度全面负责并组织落实。38/38五、每月5日前牵头组织集团公司市场经营部、融资理财部做好材料采购计划和资金需用计划。六、严格执行施工合同，根据施工进度、质量、安全及配合情况做好工程款、材料款的拨付审核工作。七、负责材料的验收，及时组织质量、安全检查

7、，定期主持召开生产例会。八、牵头组织开发项目营销策划公司、施工单位的招标选用，负责开发项目营销策划公司、施工单位合同的签订及管理工作。九、负责开发项目监理单位的招标选用，负责监理合同的签订和监督执行十、负责组织对开发项目的验收备案、办理房产证及房屋移交物业。十一、负责处理开发项目保修期内出现的质量问题。十二、协同市场经营部做好开发项目材料价格的考察、签证工作。项目部经理岗位职责一、项目部经理负责项目部全面工作，具体负责与主管部门、业务部门及周边关系的协调工作。二、审查监理方案，指导、监督监理工程师的工作。38

8、/38三、负责项目实施阶段的工程现场工作的监督管理。制定项目整体质量、进度目标和控制措施，指导、审查现场工程师的具体管理计划，并控制督促计划的落实。四、负责分包队伍的选定及分包工程合同的签订，控制、监督各项合同的履行。五、参与甲方供材的开标及中标单位的确定；组织对进场材料的验收，确保无不合格材料进场，六、协助现场工程师组织施工现场土建、安装及分包队伍的调度协调。七、负责工程变更的分发和签证的审批，确