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1、第9卷第5期工业工程Voi.9No.52006年9月IndustrialengineeringJournalSeptember2006服装业供应商选择模式研究周建亨(东华大学旭日工商管理学院,上海200051)摘要!摘在分析服装行业所特有的供应链特征基础上,提出服装企业链应链运作模式O利用联合模糊集和联合隶属度的概念,建立对服装原材料供应商的评价模式,在分析出6个主要评价指标的基础上,得到了选择合作伙伴的一种定量方法O关键词!服装业供应链;原材料供应商;合作伙伴;模式识别中图分类号!F274文献标识码!A文章编号!1007-737
2、5(2006)05-0124-03studyonchoiceofsupplierofragTrade-supplychainZHOUjian-heng(TheGioriousSunSchooiofbusiness&management,DonghuaUniversity,Shanghai200051,China)Abstract:basedontheanaiysis-suppiychain,amodeisgiven.Conceptsofassociatedfuzzysetandasso-ciatedsubjectiondegree
3、areused,andaguantitativejudgingmodeofsuppiychainpartnerisestabished.Themodeisidentifiedintheprincipieofchoosingcioseiyorweightedchoosingcioseiy.Aguantitativemethodisgivenforchoosingdefiniteamountofpartnersfromaiotofsuppiieris.Keywords:suppiychain;suppiier;partner;mode
4、identify在现代管理模式中,供应链管理的思想已逐步析供应链合作伙伴问题的一种定量方法O数值仿真1-7]2]取代了传统的订货库存管理思想O服装业由于显示,新模式能够比传统的O系统模式企业节省其独特的市场特征,更加需要强调供应链管理O资金O服装产品的需求有明显的季节性特征O与产品1问题简介市场需求相关的主要风险因素有季节性~快速变化的时尚~短暂的产品生命周期和新产品的导入O如供应链是包括供应商~制造商~销售商在内的涉何在快速变化的市场中与同一供应链上的成员达成及物流~资金流~信息流的企业网络系统O供应链考长期合作的战略合作关系已
5、经成为赢得市场竞争的虑在一个链条中从原材料供应商一直到不同级生产关键O组织之间的生产和到最终顾客的分配O在供应商中寻求合作伙伴可以为客户带来更多服装业的市场需求有明显的随时间变化的特1]的贡献和更低的成本,建立良好的供应链合作伙征O往往在销售旺季来临之前,原材料短缺,所有配伴关系,首要问题是选择理想的合作伙伴O送资源都超负荷运转,对配送准时性的要求很高O本文在分析服装业不同于其它行业的需求特性明显的季节性特征只是服装制造商面对的挑战之基础上,借助联合模糊集合和联合隶属度的概念,建一,购买时尚的快速变化,每年推出的上千种服装产立对服
6、装原材料供应商的定量评价模式,得到了分品只有少数能够成功,极少数能在市场上存在一二收稿日期!2005-06-13作者简介!周建亨(1976-),女,四川人,讲师,博士,主要研究方向为虚拟设计与仿真~供应链管理及优化.第5期周建亨Z服装业供应商选择模式研究125年O如下Z因此服装企业如何与原材料供应商建成企业联1)设定论域UIu1u2un其中ui代表第i盟从而对市场需求变化作出快速响应O针对供应个供应商O和需求可制定连续的计划这种计划可以改善顾客2)建立联合模糊集AIa1a2a3a4a5a6服务降低库存减少有形的文档管理降低库
7、存成其中a1a2a3a4a5a6的含义分别是价格低廉质[3]本等O量符合要求交货及时售后服务好快速响应能力服装企业的供应链总体框架如图1所示O为了强市场敏锐度高O能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息向3)确定u(iI12n)对aI(jI1234ii分销系统配送符合市场要求的产品必须与供应系56)的隶属度a得到联合隶属度ij统相关企业结成伙伴关系O因此在供应商中寻求AIaaaiI12.nOii1i2i6合作伙伴可以为客户带来更多的贡献和更低的成此即对第i个服装原材料供应商的定量评价模式[4]本O(评价结果)O服装企业设
8、定理想的合作伙伴模式为BIb1b2b6O通过模式识别服装企业可以在众多原材料供应商中按照一定条件选定理想的合作伙伴O2.2模式识别方法1Z择近原则借鉴判定两个模糊集贴近度的择近方法结合图1服装企业的供应链总体框架服装行业的的问题给出对原材料供应商模
