机构销售新员工入职关怀及上岗培训方案(初稿).doc

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1、机构销售新员工入职关怀及上岗培训方案（初稿）n入职关怀−操作时间：新员工入职第1天−责任部门：机构人事行政部、销售管理部−关怀内容：1、邮件通知：新员工入职前一天，由人事行政部群发邮件至公司全员及负责迎接人员做好相关准备。（邮件内容涵盖：新员工简介、欢迎流程、各迎接人员具体职责及要求、及其他注意事项等）2、老总迎接：上班前，由总经理室成员在公司门口迎接，让新员工感受公司的高度重视；3、晨会亮相：晨会上，由人事行政负责人在晨会上介绍新员工，并安排新员工简短发言；4、熟悉环境：晨会后，由所属部门负责人带领新员工熟悉职场环境，并认识各部门同事；5、工位整理：上午，由人事行政部安排

2、各对口人员对接新员工，落实办公用品领取、电脑使用等事宜；6、部门聚餐：中午或晚上，举行部门内全员聚餐，让新员工感受部门温暖氛围，并赠送祝福小礼品，拍摄合影照片等。n上岗培训−操作时间：销售新员工入职1周内−责任部门：机构人事行政部、销售管理部−培训周期：1天−培训内容：1、紫金企业文化：利用总公司制式培训教案讲解即可（讲师为总经理室成员或人事行政部负责人）；2、紫金礼仪规范：利用总公司制式培训教案讲解即可（讲师为人事行政部部负责人）；3、基础管理制度：和销售工作相关的人事、行政、财务、两核、信息管理等制度（讲师为各对口部门人员）；4、销售管理制度：和销售工作密切相关的薪酬提

3、奖、销售政策、管理规定等内容（讲师为销售管理部负责人）；5、文化摸底考试：提前三天下发《紫金文化手册》，当天培训后进行摸底考试；6、公司领导座谈：培训及考试结束后，安排新员工和公司总经理室成员座谈沟通，进一步关心其入司后的全面感受。