商业产品更关心的是什么.doc

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1、商业产品更关心的是产品营收和商业模式　　6月9日，入职一周年，所以想写点什么纪念一下。　　很多人问我是不是做电子商务或社会化网络的，呵呵，还真不是，而且完全不搭边。我是做商业产品的，做的是平台项目，性质偏向于整合和贯通。　　所以常羡慕做用户产品的同学，能更多的关注用户体验、交互设计，有机会使用自己设计的产品，可以听到周围最真实的反馈。商业产品则功利和直接许多，关注的也不大相同，今天就简单的说说工作体会吧。　　1.做什么比不做什么更重要　　商业产品的目标很明确，要么帮公司赚钱，要么帮公司省钱，或者更快更好地赚钱省钱。赚钱的点其实就那么一两个，其他的多是辅助

2、，做的再酷再炫，当客户发现你是想要他掏荷包的时候，会一下子谨慎起来。许多我们觉得挺不错的东西，客户第一反应却是“10/10你又在干嘛啊?我不要这个，我就要以前那个。土是土点，图个安心。”偏偏这种情况还特常见。　　另一种呢是信心满满都打算上线了，一线人员看了看说“这个不错，但能内部用吗，先不开放给客户。我担心他们看到这个，会有疑问，可能会影响XX，也会增大我们的工作量。”你一听傻了眼，但没办法，步子大了会扯着蛋。　　这还不包括什么时机问题啊，推广成本啊，法律风险啊，等等，都得考虑。本来做了一个蛋糕，满心欢喜地想要端上台，结果最后只剩下饼底，还不一定有人吃。

3、　　所以，规划是美好的，现实是残酷的。许多的变动和删改始料未及，又不得不做，产品总是越做越小。　　友情提示：有机会了，先占坑，其他的可以慢慢来，如果需要砍功能，也千万别手软。精心打造的结果，往往是被其他产品抢了先，于是面临胎死腹中，举步维艰。如果鑫爷看到这段，应该会特无力。10/10　　2.不只是有用户体验互联网的一些事　　我们会更关注客户，而非用户。用户有另一帮人去考虑。Y%*^xie　　有个不得不承认的事实：收入的上涨通常会带来用户体验的下降。因为收入的绝大部分来源是广告。　　喜欢看广告的人不多，不过像Amazon那样，广告版kindle能便宜25刀

4、，估计能忍的就多起来了。　　之前听某位同事这么说：“客户来我们这儿是为了赚钱，只要你能让他赚到钱，再难用他都会来。多几个操作步骤，说不定还会多花点时间研究呢。等哪天他真亏了，你设计得再漂亮再好用，客户也不会来的。”　　就这么个理。　　所以商业产品经理会更“功利”10/10，更关心营收和商业模式。要让客户赚钱，我们也能赚钱，本身就不容易。先做到能用，再是易用，最后才考虑交互设计、用户体验。　　不是不提倡UCD，有时真的力不从心。KPI你伤不起啊。Y%*^xie　　3.客户很实际，酷炫的东西不一定好卖，功能多而全的也不一定受欢迎　　因我属于研发团队，和RD的

5、接触会多些。%*^shiYN　　许多工程师在技术上都有所信仰。前端开发者希望能有酷炫的展示效果，就像googledoodle那样。后端的沉迷于构建高效灵活的架构，最关注的是性能问题。最重要的，他们认为客户和他们想的一样。D%*^yi8DGE　　这几天我反复在和同事们说，“要明确核心功能才能活下去，什么都有的大杂烩只会让新产品死得更快。”10/10　　这点上，用户产品也一样。在推出新概念新产品时，最好建立起“做某件事”和“网站”之间的关联，就像“找工作上智联，买机票上去哪儿，看餐厅信息去大众点评”这样，试图潜移默化地影响用户的使用习惯。最初一定是目标明确地

6、攻坚这块阵地，它以后会成为你的立足点，等到用户形成了“我要做这件事可以上这个网站”的条件反射后，再扩张也不迟。Y%*^xie　　有人会说“这样不是等于给网站贴了个标签吗?再做其他的也难以摆脱这个属性了。”　　嗯，我不这么看。10/10　　举个例子，当当最开始卖书，现在也卖百货，我不能武断地说百货利润一定不及图书业务，但主动登陆当当并产生购买行为的，绝大多数的购物车里都会有书吧。能让用户不定期的主动登陆，对网站来说已是质变。另外，书籍圈定的那部分用户群并不只有买书的需求，他会在买书的同时顺道买些其他商品(一次买齐所有东西是很多人的共有想法)，逐渐的，用户会

7、开始了解原来当当的百货也很齐全，这会是一个挺长的过程，毕竟，淘宝占有了太多的购物流量。只要当当能稳住图书市场的占有率，其他部分的利润增长还是值得期待的。D%*^yi8DGE　　如果，当当最初同时推出了图书+百货，会比现在的局面好吗?敢大胆宣布停止投放百度广告吗?有信心让广大顾客直接登录当当吗?我的答案都是“NO”，我就觉得功能明确、目标客户明确最好啦。　　RD们总喜欢吸引眼球的、功能强大的产品，能搞定所有操作，客户真这么想吗?他是来投广告的，他希望有更高的回报率，你告诉他如何玩转这些商业产品，还不如告诉他哪里有商机，哪里能赚钱，能最容易的赚到钱。产品是工

8、具，是为了达到某个目的的路径，绝不是最终。这点千万别弄混了。互联网的一些事　　不