资源描述：
《J集团企业文化研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMBAResearchonCorporateCultureofJGroupMajor：MBAMasterCandidate:XuChenStudyOrientation:StrategicandoperationmanagementDissertationSupervisor:Prof.CaoXiShenBusinessSupervisor:JingSuQiChinaUniversityofGeosciences（Beijing）May,20152摘要进入21世纪以来
2、，企业文化越来越多的被经营者们提及，文化是否成熟逐渐成为衡量一家企业是否成功的标志。优秀的企业文化具有凝聚共识、约束行为、指导工作、激励创新的作用。J集团作为大型国有企业，正处在战略调整期，企业文化建设相对滞后于企业的发展。造成了现在的企业文化与客观实际相矛盾的状况，不能很好地发挥作用，所以急需对整个企业文化进行完善。本文首先完整介绍了研究背景及意义、国内外研究现状，并详细地阐述了研究内容、技术路线及所使用的研究方法。然后对J集团企业文化进行了简要介绍，通过对调查问卷的分析得出企业文化在精神层、制度层、物质层三个方面的问题，并得出了五个方面的原因：领导不重视、企业文化没有深入
3、人心、以人为本的观念没有贯彻彻底、文化管理与制度建设脱节、转型期文化缺失。其次，借鉴了华北电网和复地集团企业文化建设的经验。最后，提出了J集团企业文化完善方案，包括总体目标、指导原则、实施阶段，并提出了企业愿景、企业精神、企业使命、核心价值观的具体内容和相关配套措施。关键词：企业文化，价值观，制度4AbstractSincethebeginningof21Century，moreandmorepeoplefocusoncorporateculture，it’sbecomingthesignofsuccess.Excellentcorporateculturecanconsen
4、sus,constrainedbehavior,guidethework,encourageinnovation.Jgroup,asalargestate-ownedenterprises,hasstrategicadjustmentperiod,andcultureislaggingbehindthedevelopmentofcorporate.Itcannotmatchtheobjectivereality,soitneedstoImprovethecorporatecultureimmediately.Atfirst,thisresearchintroducestheb
5、ackground,thesignificance,thesituationdomesticandabroad,themethodandthetechnologyindetail.Then,throughthemethodofquestionnaire,itcomestotheproblemonspiritlayer,systemlayer,materiallaye.Thecauseoftheproblemcanbesummarizedinfiveaspects:Theleaderthinklittleofit;Itdonotwinthesupportamongpeople;
6、Theconceptofpeople-orienteddonotworkwell;Themanagementandsystedonotcomeapart;Thelackofcultureduringthetransitionperiod.So,wedrawlessonsfromthetwocompanies.Atlast,weputforwardthesolutionsofthecorporatecultureofJgroup.Itcontainsthetarget,theprinciple,thestage,andthevision,themission,thespirit
7、,thecorevalues,ofcoursetheSupportingmeasures.Keywords:CorporateCulture,Values,System5目录摘要...............................................................4Abstract............................................................5目录..............................
