HRD面试提问题库.pdf

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1、人事总监岗位面试提问题库一、专业知识：1、是否做过从0到1的体系搭建，是如何循序推进的？这中间遇到什么困难，如何克服的？整个过程持续了多长时间，有什么样的成果？参考：了解候选人是否有创业公司体系搭建的经验，以及在体系搭建过程中针对困难和问题的应对方法，同时也是在考量候选人的统筹规划能力。2、薪酬绩效板块您熟悉吗？能简单说下什么是绩效管理吗？参考：绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人

2、、部门和组织的绩效。3、您在过往的工作经历中有做过薪酬绩效吗？能简单讲下如何搭建薪酬绩效吗？参考：A、在日常绩效管理工作中，应根据每一位员工的工作岗位与工作内容的不同，将定量指标和定性指标有效地结合起来。B、在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。C、顶层规划——战略规划与组织运营D、体系构建——绩效管理体系建设E、体系支持——文化氛围与能力认识4、您如何看待员工激励这个问题？参考：无标准答案，看回答者的思路是否清晰，分析内容是否合理。5、您能跟我说下如何搭建培训体系吗？参考：A：单点切入精选培训项目，D：以终为

3、始提炼培训需求，C：慧眼识珠精选培训人员，D：因地制宜开发学习素材，E：层层递进设计评估方式，F：环环相扣关联激励机制，G：步步为营输出培训计划，H：三点一线实施培训过程，I：用心良苦跟踪培训落地，J：面面俱到总结培训标准。6、请简单说下薪酬和绩效的关联？参考：绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效，在此基础上提升组织绩效。提到激励有几个方面一个有形的一个是无形的，有形的包括：绩效工资、薪酬级别调整、年度奖金发放、晋升、轮岗等，无形的主要是指精神上的鼓励。因此，绩效考核与薪酬关联体现在

4、三个方面：绩效考核结果直接影响绩效工资，绩效结果作为员工薪酬级别调整依据，此外，绩效考核还可以作为年度效益奖金发放的一个评价标准。7、什么是薪酬管理？参考：薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。8、做好

5、薪酬管理应遵循什么原则？参考：A、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。B、公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。C、透明性原则薪酬方案公开。D、激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。E、竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。F、经济性原则要求比较投入与产出效益。G、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。G、方便性原则要求内容

6、结构简明、计算方法简单和管理手续简便。9、做好薪酬绩效能给公司带来哪些好处呢？参考：激活员工工作活力，体现奖勤罚懒、多劳多得的分配原则，有利于提高全员工作投入程度，为公司创造更多效益10、之前的工作中有接触过股权激励及授权体系搭建吗？具体怎么做的能说明下么？参考：A、实际股权B、虚拟股权C、股票期权股权激励的制定对于划定范围内的人员是否需要认定持股资格股权激励计划的实施：在实施过程中，企业经常会碰到这样的情况：通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股

7、份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束在创业初期，实际股权和虚拟股比较有用，因为创业初期给不起很高的工资待遇，有一些核心成员，你给他干股或者直接股票，他可能更加愿意加入进来。11、你之前的团队是怎么管理的呢？参考：一个团队能否配合好主要是看管理人员的协调能力，无标准答案，主要侧重于人员管理、工作分工、员工激励几个部分倾听。12、电商公司的企业文化该怎么做比较好？参考：企业文化是把企业的所有经营活动上升到理论文化高度的行为，企业文化内容涵盖一定要广要强。企业文化的

8、内容原则上包含了企业的营销文化、品牌文化、企业战略、服务文化、团队文化、服务文化、管理文化等等。13、规避劳资纠纷该从哪几块入手？参考：劳动纠纷中关于五险一金的部分可以说占据了相当大的比重，优先考虑这块的优化。14、做好招聘工作的核心核心要素有哪些？参考：A、招聘渠道建设B、人才测评体系建设C、招聘费用控制15、简单阐述下人力资源管理和企业战略管理的关系？参考：人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更